«Глобализм» захватывает мир
Мир бизнеса все чаще объединяется для решения человеческих/деловых и политических проблем. Повышенное внимание к совместной синергии меняет корпоративные стратегии и даже трансформирует конкуренцию… поскольку даже конкуренты иногда объединяются, чтобы коллективно развивать рынки/лоббировать уступки со стороны правительств или формировать группы деловых интересов. Все это — новое лицо глобализации, называемое «глобализм».
Точно так же, как синтез высвобождает безграничную энергию, синтез бизнеса посредством распространения глобализма открывает неограниченные возможности для роста сегодня и завтра. Аутсорсинг является одной из тенденций этого глобализма, поскольку бизнес объединяется на основе общего опыта для совместного увеличения общей прибыли. Аутсорсинг также породил множество новых способов сотрудничества – например, появление совместных торговых площадок/порталов в сети, где люди, занимающиеся аутсорсингом, встречаются/встречаются. поставщики услуг, соискатели услуг, корпорации, идейные лидеры, генеральные директора, финансовые директора, менеджеры проектов, эксперты по переходному периоду, фрилансеры, консультанты, соискатели услуг, аналитики/эксперты/консультанты BPO.
BPO и Global Fusion
Сегодняшние консультативные BPO являются уникальным примером «глобального слияния», когда различные культуры и процессы «сливаются», чтобы высвободить огромную энергию, а именно. энтузиазм рабочих и значительно более высокие доходы. Многие BPO нанимают иностранный мультикультурный персонал из разных стран для обеспечения комплексного BPO, то есть как контакт-центра, так и ИТ-потребностей своих клиентов по всему миру. Это приводит к огромной выгоде как для поставщиков услуг, так и для их сотрудников, поскольку людям из разных культур нравится работать вместе для достижения одной и той же бизнес-цели, и каждый получает огромный перекрестный опыт с точки зрения инноваций в процессах и культурных связей.
Другое слияние происходит на уровне аутсорсинговых бизнес-процессов, поскольку оно легко интегрируется с клиентскими процессами и глобальными операциями. Это процесс постоянного совершенствования, поскольку поставщик аутсорсинга постоянно изобретает заново свои операционные процедуры, внедряя инновационные процессы, которые значительно увеличивают доходы его клиентов, одновременно экономя миллионы. Ориентированность на предметную область позволяет менеджерам аутсорсинговых проектов предлагать своим клиентам консультации (поскольку они могут более объективно/внимательно рассматривать потребности клиентов), которые помогают им более эффективно согласовывать свои конкурентные стратегии.
Тогда поставщики BPO смогут взимать со своих клиентов плату за предоставляемую ими ценность, а не по обычной модели расчета затрат на основе усилий. Таким образом, клиентам не придется платить за неэффективность обслуживания/персонала (как в случае с обычным ценообразованием на основе усилий, практикуемым другими BPO, где стоимость зависит от количества мест/людей, выделенных для процесса). Таким образом, взаимодействие с клиентами в BPO последовательно расширяет цепочку создания стоимости, и это объединение бизнеса является большой победой для клиентов, отличной для сотрудников, отличной для поставщиков аутсорсинговых услуг и еще большей для Индии как новаторского направления для инноваций BPO!
Глобальные трансформации
Компании, использующие аутсорсинг, — это те компании, которые испытывают более сильное давление со стороны обеспечения глобальной интеграции. Согласно недавнему отчету, все большее большинство компаний в настоящее время используют аутсорсинг в качестве средства трансформации. Ключевой особенностью трансформации бизнес-процессов с помощью модели BPO является то, что этапы улучшения процессов часто могут быть профинансированы за счет экономии, полученной при первоначальном аутсорсинге, особенно если это предполагает экономию затрат на рабочую силу за счет недорогого удаленного размещения.
Инициатива аутсорсинга теперь рассматривается как более стратегическая. Бизнес-причины аутсорсинга кажутся убедительными, а имеющийся на сегодняшний день опыт, по меньшей мере, революционным. Помимо оптимизации технологий, другими рычагами совершенствования аутсорсинга являются: эффект масштаба аутсорсинга, трудовой арбитраж, оптимизация навыков персонала и постоянное совершенствование процессов.
Поставщики BPO, обладающие основными навыками в области интеграции технологий и систем, берут на себя риски, связанные с внедрением автоматизации, а их инвестиции в ИТ-инфраструктуру являются неотъемлемым преимуществом BPO. И генеральные директора, и финансовые директора ищут способы получить выгоду, выходящую за рамки затрат, чтобы изменить общую корпоративную эффективность, конкурентоспособность и акционерную стоимость. Для них BPO — это факт хорошей деловой жизни. Компания продолжает расти и остается лидером в сокращении затрат и повышении эффективности.
Продолжая, бизнес-процессы в аутсорсинге («BPO») можно рассматривать как глобализацию, став «глобальным слиянием». С ростом синергии сотрудничества компании нашли новые способы повысить ценность рынков и использовать больше возможностей, будь то новые рынки, оптимизация графика или более эффективная структура затрат. Кроме того, BPO приводит к появлению новых примеров эффекта совместной работы, таких как совместные веб-платформы, которые позволяют сотрудникам сотрудничать из разных уголков земного шара.
С бурным ростом информационных технологий пользователи осознали преимущества молодой индустрии BPO, которая удобно заблокировала все свои технологические активы, уменьшая эрозию решений в рабочих процессах. Скорее, BPO способствует плавным инновациям процессов и значительно облегчает управление транзакциями процессов. Подтверждая тесную связь между BPO и ИТ, можно сказать, что они улучшают их отношения и, как следствие, повышают их эффективность.
Если клиент стремится передать решения компании одного поставщика, он воспринимает BPO как потенциальный мост к глобальной цифровой трансформации. Однако помимо проблем с кадрами, BPO инвестировала в построение более прочных отношений от Испании до Китая, поскольку работа в среде единого предприятия эффективно способствует формированию культуры в организации труда. Таким образом, клиенты BPO стали рассматривать развитие этих отношений, где бы они ни выступали, как подходящее влияние для расширения их цепочек создания стоимости и достижения изменяющихся результатов. Накануне, в условиях огромных улучшений в деловой практике и прогрессивной цифровой оценке, улучшенные возможности торгового портфеля и процедур выхода из категории требуют внешнего обращения к силам ассоциаций BPO.
В заключение, отдельные страны должны увидеть, как их технологические навыки создают отличительные ингредиенты для поддержания их экономической суеты. То, что каждая страна принимает и продвигает, сильно повлияет на ее способность добиваться успеха в нынешнюю критическую экономическую эпоху, и BPO всесторонне способствует этому жизненно важному эффекту домино в промышленности и при наборе квалифицированных талантов. Где, находя и привлекая международный бизнес, можно было бы диверсифицировать возрастные алгоритмы, чтобы сотрудничать с чрезмерными и специализированными услугами на глобальном уровне. Таким образом, практическое применение BPO на глобальной арене показывает потенциал для объединения нарративов посредством различных социально-экономических связей. Такие гармонизированные операции могут соответственно способствовать глобальным изменениям в направлении создания справедливой стоимости.
-
Так Где Же Можно Заработать Быстрые Деньги?
19 Oct, 24 -
Сколько Страхования Жизни Вам Нужно?
19 Oct, 24 -
Где Вы Берете Интернет-Рекламу?
19 Oct, 24 -
Важность Стратегии Бренда
19 Oct, 24
