В сегодняшнем посте я хочу обсудить тему эффективных IT-собеседований.
Оно родилось из комментария к одному из моих прошлых постов: «Было бы здорово прочитать подробный рассказ о том, как брать интервью у людей».
Собственно, сказано и сделано!
Провести самостоятельный сеанс так же тривиально, как этот кубик Рубика, если конечно вам важен результат. 
Каждый человек проходил собеседования или собеседования, какие-то из них были интересными, какие-то не очень.
Я не буду приводить примеры того, как не надо делать или как нужно делать в идеале.
Продолжаю свой стиль изложения – максимальная конкретность, польза и практика.
Вся философия будет в комментариях или личных сообщениях.
Если эта тема вам интересна и вам есть чем поделиться с читателями, пожалуйста, под кат. + Бонус в конце статьи.
1. Начну с главного.
Почему мы ищем сотрудника? Хотя вопрос кажется простым, на самом деле он предполагает некую мозговую деятельность и получение конкретного результата – текста вакансии.
Если у вас возникли трудности с оформлением вакансии, обратитесь к своему HR-менеджеру — этот пост касается именно самого собеседования.
2. Тестовое задание
Второе, что вам нужно подготовить – это тестовое задание, которое человек может выполнить как на собеседовании, так и дома.Мы должны установить срок выполнения задачи; выполнение этой задачи не должно занять более 3 часов.
В идеале 1-2 часа.
Идеальное тестовое задание направлено на выявление тех мест, которые не описаны в документации, но выявляются только с опытом.
Поэтому здесь проверяем – знает/не знает.
3. Технические вопросы по теме
Третье, что вам нужно подготовить к собеседованию – это список вопросов – как очень простых, так и очень сложных, которые существенно превышают уровень требований к данной вакансии.Очень важно, чтобы список был одинаковым для всех – это поможет объективно сравнить технический уровень кандидатов друг с другом.
Вы можете дать несколько простых задач, например написать функцию на PHP, используя рекурсию для вычисления N! (факториал).
4. Общие вопросы по вашему резюме.
В-четвертых, узнать, чем живет человек, почему он пошел именно в этот институт, почему выбрал именно эту работу.
По каким критериям он выбирает новую работу? и т. д. Стандартные вопросы на тему, почему долго ищут работу, почему часто меняют и т. д. оставляйте HR-менеджеру.
Мы ищем близкого нам по духу человека, а не копаемся в причинах отказа.
Повторюсь – нам нужно понять, чем этот человек похож на нас, в чем его сильные стороны, как лучше использовать его в команде и какую роль лучше ему предложить?
5. Алгоритм проведения IT-собеседования
- Начинаем собеседование с рассказа о компании, почему мы делаем то, что делаем – рассказываем релевантно той должности, на которую пришел человек.
Мы помним, что главный мотиватор – это сама работа, поэтому импровизируйте на этом этапе для каждого человека – пусть он задает вопросы.
Расскажите, кого вы ищете и чего ожидаете от кандидата на эту должность.
Примечание.
Этот диалог поможет перевести встречу в продуктивное русло; это поможет кандидату расслабиться и более адекватно ответить на другие вопросы.
- Далее пусть соискатель на основе полученной информации расскажет свой актуальный опыт, т.е.
чем он может быть полезен компании, как его опыт пересекается с нашими потребностями.
Примечание.
В это время вы записываете, что еще было бы полезно спросить или уточнить.
- Прослушав рассказ, перейдите к списку «Технические вопросы по теме», запишите ответы на листе бумаги – это поможет в будущем освежить данные по данному кандидату, чтобы объективно сравнить его с другими соискателями.
.
Примечание: здесь вы должны иметь общее впечатление о профессиональных качествах человека, о том, как он подходит к задачам, нравятся ли вам его вопросы и т. д.
- Теперь переходим к «общим вопросам по резюме» — здесь уже двусторонний диалог, вопрос-ответ, уточнения, рассказы о профессиональной жизни.
Примечание: на этом этапе мы понимаем «свой»/«чужой»
- Мы прощаемся.
На собеседовании мы никогда не даем ответов и оценок; мы должны сформировать определенное мнение о кандидате, а для этого мозгу нужно время, чтобы синхронизировать физику с метафизикой.
Если у вас еще остались сомнения, то нужно дать тестовое задание — обсудив сразу, что человек будет делать и к какому времени он должен прислать ответ.
6. После собеседования:
Пишем краткое резюме об этом человеке – плюсы и минусы.Возможно, будут и ваши комментарии.
Мы складываем все в одну кучу и вообще следим за тем, чтобы вся информация была систематизирована по всем кандидатам.
Если вы о чем-то договорились, то это тоже необходимо указать, в том числе и даты.
Если вы понимаете, что вам нужно отправить тестовое задание, то сделать это нужно (по возможности) сразу после собеседования.
Многие компании не тратят время на отказ – расставаясь с пространным «мы вам позвоним», я себе этого не позволяю и вам не советую, так как ИТ-рынок достаточно узок – и мы все так или иначе знаем друг друга, и соответственно не хотим портить отношения надо - хочешь, чтобы тебя уважали, так уважай других.
Всегда пишите вежливый отказ, если можете, то причину или какой-нибудь совет на будущее.
Это всегда лучше, чем просто молчать.
****
А теперь обещанный бонус
Пример — как я искал технического дизайнера.
Я решил найти технического дизайнера, но понятия не имел, как их тестировать.
Поэтому, обратившись к людям, которые ищут таких же специалистов профессионального уровня, ими оказались Арт-директора.
Опросив нескольких из них, я создал задание и заручился их поддержкой в выполнении этих заданий, чтобы оценить их уровень.
Задача оказалась такой:
Первое задание: у нас есть картинка 
Сделайте следующее (один из двух на выбор дизайнера):
1) поставить машину в пустое помещение (убрать блики со стекол и кузова), перекрасить в малиновый цвет, поставить российский номер;
2) изобразите автомобиль, на большой скорости входящий в крутой поворот; перекрасить кузов в цвета новоявленной российской полиции, установить на крыше проблесковый маячок.
Особое внимание уделите рисованию фар.
Задача вторая: изобразить мандариновое дерево, посаженное в стеклянный горшок (цветок.
jpg из вложения можно использовать как основу, но не панацею).
Размер готового джипа: 256 на 256 пикселей, все текстуры должны быть четкими, контуры хорошо заточены.
Все в лучших традициях подарочных иконок для ВКонтакте.
— Пожалуйста, подтвердите получение тестового задания.
Ждем ваших результатов ДД.
ММ.
ГГГГ, до 17:00
Вот некоторые результаты, которые я получил: 
В результате в компании работают два отличных технических дизайнера.
Какие тестовые задания у вас есть? Теги: #интервью #Это #тестовое задание #техническое проектирование #Управление проектами
-
Удаленный Доступ К Пк И Мониторинг Экрана
19 Oct, 24 -
Как Поднять Российскую «Науку»
19 Oct, 24 -
Кто На Самом Деле Купил 48% Вконтакте?
19 Oct, 24 -
Tchart - Самый Объективный График
19 Oct, 24
