7 Советов По Управлению Талантами Zoomer — Элементы Конкурентной Разведки И Планирования Преемственности

Совет 1: Сосредоточьтесь на результатах

Поскольку зумеры приближаются к выходу на пенсию, они не всегда могут четко понимать, чего от них ждут. Это может затруднить создание вдохновляющих и актуальных для них сценариев. Если вы сможете определить уровень достижений, которых вы от них ожидаете, это поможет им включиться в процесс и максимально использовать свой ценный вклад. Это также позволяет вам ставить четкие цели и измерять их прогресс.

Совет 2. Учитывайте их мотивацию

Мотивация является важным фактором вовлеченности и мотивации. Крайне важно выяснить, как зумеры могут справиться с проблемами дня, чтобы определить свои истинные интересы. Это может включать в себя разработку самостоятельного плана, в котором сотрудник должен активно участвовать в выявлении и предложении решений проблемных сценариев организации.

Этот подход также позволяет людям понять свой индивидуальный вклад в рост и понимание, а также гарантирует, что их энтузиазм остается воодушевленным и мотивированным.

Вы можете разработать карьерные размышления, подготовленные аналогами Zoom, для начальства и коллег, в которых они поделятся своим мнением о том, почему они чувствуют себя реализованными на своей нынешней должности. Часто их ответ включает в себя то, какие существуют возможности повлиять на устойчивость роста бизнеса. Проведение базовых показателей Zoomer посредством непрерывных дискуссий становится регулярным круглым столом, который вносит ясность всем заинтересованным сторонам.

Зарядите энергией свое поколение Y с помощью Zoomer Interaction

Чтобы предотвратить недопонимание и потенциальное несоответствие между поколениями, постарайтесь отложить проблему для изучения и взаимного обогащения идеями. Консультации зумеров в группах с представителями поколения Y ускоряют обмен знаниями, предлагают новые перспективы и решают проблемы. Постарайтесь, чтобы все стороны стали частью небольшого проекта решения, в котором проверяются гипотезы и сравниваются кандидаты на основе представленных в реальном времени решений с использованием методов мозгового штурма первопричин, оптимизирующих практические процессы, связанные с общением. Совет 3: будьте проще

Создание сложных, чрезмерно организованных сценариев может стать ненужной нагрузкой для пользователей Zoom. Вместо этого сделайте процесс реальным, целенаправленным и ограниченным по времени. Создавайте пособия и помогайте видеороликам, объясняющим важные элементы. Вы можете разбить группы на поколения, поручить им одну и ту же проблему и выделить короткое время на ее решение. Сопоставление ответов каждого поколения способствует взаимному обучению, поощрению разнообразия опыта и одновременно формированию общего понимания, которое является центральным элементом стратегии общения Zoom, концентрирующей их общение.

Советы по запуску часто задаваемых вопросов для аналитиков Zoomer

У большинства Искровых Цветов есть самая большая слабость – тот факт, что никто не знает себе цену. Как вы можете переместить эту булавку в их зоны действия? Внося неправильный взгляд на то, что это нечто большее, чем то, что есть на самом деле - обычное разочарование, причиняемое зумерами, иссякающими. Действия, храбрость и смелая щедрость являются важнейшими активами для приобретения великолепной недвижимости в эту наступающую эпоху. Вот оптимальные рецепты, чтобы отточить свои таланты:

Спокойно подготовьте ответ, отдающий должное усилиям Уэста. В первую очередь вопросы можно записать в удобную таблицу. Обоснование здесь простое: это подпитывает инициативу и поощряет смелость. Разнообразие и обилие информации сужают возможности, открытые для менеджеров и лидеров. В результате ваши команды не смогут понять четких целей; без этого они теряют амбиции. Sympaths дополняет цикл запоминания знаний. Убедитесь, что все подвергают сомнению (и усваивают) инструменты, методы, ресурсы, слабые и сильные стороны. И спрашивайте просто постоянно. Сделайте это с помощью новостных веб-сайтов, централизованного снабжения, начальства, конференций, увлекательного отчета неуправленческого сотрудника — любого источника интересных фактов.

Биохр.знакомства

Вместе с данным постом часто просматривают:

Автор Статьи


Зарегистрирован: 2011-07-23 05:15:35
Баллов опыта: 552966
Всего постов на сайте: 0
Всего комментарий на сайте: 0
Dima Manisha

Dima Manisha

Эксперт Wmlog. Профессиональный веб-мастер, SEO-специалист, дизайнер, маркетолог и интернет-предприниматель.