Рекрутеры поделятся причинами, почему они настаивают на работе в офисе, а вы получите несколько советов о том, как убедить их в обратном.
ЭСтер Шиндлер — автор бесплатного издания «Руководство по выживанию для удаленных работников».
Кабинки
Люди, которые ценят преимущества удаленной работы, часто не понимают, почему какая-либо организация хочет запретить эту практику.
По мнению успешных удаленных работников, любой, кто сопротивляется этой форме работы, не имеет фундаментального понимания того, как работники умственного труда могут работать наиболее эффективно.
Однако стоит рассмотреть и противоположную позицию.
Многие предприятия нанимают только такой персонал, который способен работать по месту нахождения предприятия, и это нельзя объяснить только тем, что «они ошибаются».
Я попросил десятки рекрутеров объяснить (в основном анонимно), почему в их компаниях такая политика и что можно сделать, чтобы ее изменить.
Вы можете возражать против некоторых из этих мнений, особенно если у вас другой опыт, но важнее обратить на них внимание, потому что, если вы хотите работать удаленно, вам необходимо понять восприятие другой стороны.
Вы не можете противостоять «Ни за что!» отношение без учета потенциально искренних, но часто невысказанных обеспокоенностей бизнес-лидеров.
Лучше общаться лично Безусловно, наиболее распространенным убеждением является то, что взаимопонимание и дух товарищества лучше всего формируются посредством личного контакта.
Рекрутеры считают, что рабочие отношения между сотрудниками укрепляются, когда сотрудники вместе обедают, неформально беседуют на различные темы или участвуют в мероприятиях по построению команды.
«Я не думаю, что удаленные работники чем-то отличаются от моих коллег здесь», — объясняет один ученый-компьютерщик.
«Но хороших отношений просто не существует, если я общаюсь с этими коллегами только посредством видеоконференций или обмена сообщениями несколько раз в неделю».
И это не просто общее времяпрепровождение.
«По мнению многих HR-специалистов, совместное размещение способствует спонтанному и неформальному взаимодействию, получению ответов на вопросы и решению проблем», — говорит Дэвид Сильвер, владелец кадрового агентства The Sterling Group. «Для клиента, — говорит Сильвер, — это обеспечивает естественный обмен мнениями в реальном времени».
И это не просто заявление со стратосферных высот менеджмента.
Многие профессионалы считают, что работа в офисе снижает барьеры в общении.
«Хотя такие инструменты, как Slack и электронная почта, могут выполнять работу, если ваша команда работает удаленно, ничто не сравнится с возможностью развернуться в кресле и быстро вовлечь в дискуссию пару разработчиков (или всю команду, если необходимо)».
говорит один программист, следящий за парным программированием.
Отзывчивость: «Я могу сделать 30 шагов или меньше и поговорить о проблемах с кем угодно из команды разработчиков продукта или продукта», — добавляет он.
«И даже если с текстовыми чатами и Google Hangouts все в порядке, взаимодействовать в любой момент времени все равно довольно сложно», — говорит разработчик по имени, скажем, Фил.
«Я не могу просто подойти к доске, быстро что-то нарисовать и сделать так, чтобы это было удобно видеть удаленным читателям».
На кухне рождаются новые идеи Проблема налаживания взаимодействия заключается не только в формировании команды во время выездной игры в пейнтбол.
Существует стойкое ощущение, что недостаток социального взаимодействия снижает креативность и инновационное мышление.
Марисса Мейер, наиболее известная как генеральный директор Yahoo в 2013 году, запрещенные видеочаты в компании, комментируя это вот так : «Некоторые из лучших решений и идей рождаются в результате обсуждений в коридорах и кафетериях, при знакомстве с новыми людьми и в результате случайных обсуждений в малых или больших группах».
Best Buy также завершила программу гибкого графика работы.
примерно в то же время.
Г-жа Мейер — не единственный руководитель, придерживающийся такого мнения, равно как и упомянутый выше ученый-компьютерщик — не единственный технический специалист, придерживающийся такого мнения.
Почти каждый может поделиться историей о разговоре «в коридоре», который привел к лучшему решению проблемы: случайная встреча со старым товарищем по команде, после которой он помог вашему проекту; случайный разговор, в котором друг упомянул о своей технологической проблеме, а вы, оказывается, знали человека, который мог бы ее решить; обсуждение в курилке, которое привело к 10 новым улучшениям производительности.
Культура, основанная на прямых, незапланированных обсуждениях, не принимает во внимание удаленных работников, что влияет на их роль на работе.
«Когда я проработал в офисе десять лет, 90% моих идей и продуктивности были получены благодаря неформальным беседам в коридорах, во время обеда и тому, что я слышал по пути», — говорит Стив, который сейчас работает удаленно.
Сейчас, по его словам, большинство контактов запланированы (электронные письма, текстовые сообщения, запланированные встречи), что оставляет мало возможностей для спонтанного общения.
«В результате мои личные карьерные возможности становятся очень ограниченными», — говорит он.
«Я стал парнем, который делает что-то одно, а не членом команды, который знает все и может сделать карьерный скачок в зависимости от ситуации».
Возможность общения типа «Эй, ты можешь посмотреть на это.
Э» чрезвычайно ценен сам по себе.
Однако те, кто предпочитает удаленную работу, указывают на другую сторону истории: «взаимодействия» — это, по сути, перерывы в работе, которые снижают креативность и продуктивность.
Например, один специалист по телекоммуникационному программному обеспечению говорит об офисе: «Отвлекающие факторы были невыносимыми.
Телефоны звонят; проходящим мимо людям всегда необходимо перебить меня вопросом о чем-то (связанном с работой или нет); море телефонных звонков о проектах, не имеющих ко мне никакого отношения; В результате крыша просто сходит с ума».
Но большинство компаний сосредотачиваются на том, что видимо и заметно — сколько незапланированных позитивных событий происходит в результате неформального общения, — а не на продуктивности, которая измеряется способностью полностью сосредоточиться на рассматриваемом предмете.
И это подводит нас к следующему пункту.
Управлять удаленными работниками сложнее В любом контексте управление — это вопрос доверия другим людям: менеджер знает, что сотрудники действительно работают и выполнят свою работу.
Специалисты по персоналу никогда прямо не говорили мне: «Я не доверяю своим людям» или «Мы следим за тем, чтобы люди были на своих рабочих местах».
Вместо этого они говорили об ответственности, профессиональном обучении и доступности.
Помимо этого речь идет о том, что, как капля дегтя портит бочку меда, так и один плохой удаленщик может испортить всю работу.
«Наше руководство хочет, чтобы их сотрудники находились в офисе, чтобы они могли лучше ими управлять», — говорит мой технический друг, которого я зову Джон.
«Мы плохо сработали с некоторыми удаленными сотрудниками, а затем испортились все удаленные сотрудники».
Сейчас фирма работает с новой удаленной командой контроля качества, а также имеет двух удаленных разработчиков, и все из них преуспевают. Однако, говорит Джон, наше руководство постепенно отказывается от удаленной работы.
«Некоторые руководители часто отвлекают сотрудников от текущей деятельности, чтобы «потушить пожар», и им легче это сделать, когда кто-то находится буквально в нескольких метрах от них».
Менеджеры подчеркивают необходимость надзора за новыми членами команды.
Этот процесс труднее реализовать, если новый член команды не знает, когда обратиться за помощью.
Типичный неопытный технический специалист недостаточно общается со старшими людьми, чтобы без прямого контакта определить, когда и в какой степени у сотрудника возникла проблема.
Сьюзен, специалист по информационной безопасности, говорит: «Это означает, что наставничество и поддержка могут задерживаться, что затрудняет изучение и усвоение новых идей, а взаимодействие и получение опыта среди новых сотрудников происходит медленнее, что отрицательно влияет на их моральный дух».
состояние и работоспособность».
«Для стажеров и новых сотрудников гораздо предпочтительнее, чтобы кто-то сопровождал их на протяжении всего процесса», — добавляет Фил.
«Конечно, вы можете сделать демонстрацию экрана, но это не одно и то же».
Дополнительные усилия по логистике того не стоят Изменение бизнес-политики, связанное с введением удаленной работы, означает, что компании придется переосмыслить некоторые свои производственные процессы, а выгоды от этого не очевидны.
Компания не знает, как справиться с такими изменениями, и если риска можно избежать, то и действия будут соответствующими.
Организации, построенные на офисном персонале, знают, как поддержать этих сотрудников.
Наличие удаленной рабочей силы увеличивает накладные расходы, поскольку теперь вам необходимо взаимодействовать как с офисными, так и с удаленными сотрудниками по многим направлениям: от документирования проблем с печатью до проверки правильности работы VPN и настройки новых процедур безопасности.
Облачные и SaaS-приложения упростили взаимодействие в некоторых из этих областей, появилось больше возможностей для онлайн-общения.
Однако, по мнению некоторых экспертов, телеконференции не обеспечивают необходимого уровня общения.
Например, человека на другом конце линии сложно услышать даже при наличии качественной аудио- и видеосвязи, не говоря уже о многочисленных технических сбоях.
Все делают этот путь Консерватизм часто побеждает. Когда дело доходит до удаленной работы, преимущества несколько неясны, тогда как риски и затраты очевидны.
Работа в офисе считается работой «по умолчанию».
Если компания может нанимать людей, которых она хочет, по цене, которую она может себе позволить, зачем что-то менять? Или, как выразился один из членов команды стартапа: «Я не очень уверен в своем опыте найма, а владельцы компании еще более консервативны.
Поэтому я делаю более безопасный выбор, нанимая кандидатов, готовых работать в офисе.
Я вижу, когда они приходят, могу дать им задание и быстро заменить его другим, и я гораздо лучше чувствую, когда они попадают в сложную ситуацию».
Удаленная работа сотрудников может быть успешно реализована, когда в компании изначально есть «преимущественно удаленная рабочая сила», и такую работу сложно организовать, если компания уже работает по регулярной системе найма.
«Наем удаленных работников без организационной поддержки — это путь к катастрофе», — говорит один из основателей стартапа.
«У большинства компаний есть другие приоритеты, кроме решения подобных проблем, и, откровенно говоря, им не нужно выходить за пределы радиуса 30 миль, чтобы найти квалифицированных кандидатов».
И хотя многие профессионалы, желающие работать удаленно, жалуются на организации, игнорирующие хороших кандидатов из-за своей политики «неудаленности», это редко беспокоит самих менеджеров по найму этих организаций.
У них все еще есть много людей, которых можно использовать.
Если компания не найдет нужных специалистов в течение полугода, говорит рекрутер Сильвер, то он может снова поднять тему о возможности найма удаленного сотрудника.
«Иногда это ограничивало количество хороших кандидатов, а иногда нет», — объясняет Сильвер.
Что делать, если вы все-таки хотите работать удаленно? Возможно, вы жаждете устроиться на работу в конкретную компанию, несмотря на ее нежелание поддерживать удаленных работников.
Или возможно ты считаешь себя наиболее подходящего специалиста на предлагаемую работу, несмотря на то, что кадровик четко сказал: «Кандидатов рассматриваем только на офисную работу».
При соответствующих обстоятельствах возможно изменение позиции работодателя.
Ниже приведены некоторые рекомендации по поведению во время переговоров.
Приведите аргументы, которые показывают экономию для компании.
Компания в дорогом для проживания городе может позволить себе нанять удаленного ведущего специалиста за зарплату в этом городе начинающего сотрудника.
Сьюзан, специалист по информационной безопасности, подала заявку на работу в офисе и получила несколько предложений удаленной работы.
«Моя победная точка заключалась в следующем: я живу на Среднем Западе и хотел бы заработать X долларов; если я перееду в Сан-Франциско, Нью-Йорк или что-то в этом роде, стоимость жизни для меня резко возрастет, и мне понадобится 2,5 доллара.
Это верно.
Мой нынешний огромный дом с более чем 1 акром земли на ферме стоит меньше, чем квартира в кондоминиуме с двумя ванными комнатами в Сан-Франциско».
Альтернативой, по словам Сьюзен, является работа по контракту, а не работа на дому.
«Компенсация была скорректирована соответствующим образом (например, чтобы я мог купить собственную страховку), и их отделы кадров меньше нервничали по этому поводу, хотя по причинам, которые я так и не до конца понял».
Покажите, что вы уже успешно работали удаленно.
Клиенты Сильвера с большей вероятностью наймут человека, который сможет продемонстрировать свою способность нести ответственность и иметь опыт успешной удаленной работы в прошлом.
Одним из элементов этого аргумента может быть предложение регулярно ходить в офис — практики, которой придерживаются большинство успешных удаленных работников (из соображений общения), поэтому это не кажется трудным.
Например, вы можете подумать о том, чтобы находиться в офисе два дня из пяти в неделю.
Или, если ваша работа находится далеко, предложите проводить в офисе одну неделю каждые два месяца.
«Быть неотъемлемой частью культуры компании чрезвычайно важно», — говорит Джо Перри, генеральный директор JZP Consulting, агентства по подбору персонала для технологических стартапов.
«Единственный способ добиться этого — ознакомиться с культурой компании и вписаться в нее».
Будьте звездой в своей профессиональной сфере.
«Если вы действительно талантливы и эта должность существует уже давно, компании, как правило, ее принимают», — говорит Перри.
«Но не сразу».
«Ведите переговоры, если чувствуете, что подходите для возможной удаленной работы», — продолжает Перри.
«Изначально вы можете согласиться на работу в офисе.
Однако через некоторое время, когда ваш авторитет вырастет и ваша эффективность будет подтверждена вашей деятельностью, попробуйте! Заинтересуйтесь этой возможностью.
Всегда можно попытаться обо всем договориться».
Это сработало для Бена, который устроился на удаленную работу в стартап в Далласе, потому что у него была сильная переговорная позиция.
«Мой друг стал техническим директором и очень хотел привлечь меня к работе, поэтому я поставил условием своего трудоустройства, чтобы 80% работы выполнялось удаленно», — говорит он.
То же самое было и со мной, автором этой статьи.
«Компания хотела бы нанять сотрудника для работы в офисе», — рассказал кадровик.
Я ответил: «Я уверен, что когда менеджер по найму посмотрит мое портфолио, в котором есть 20 лет опыта удаленной работы, она захочет со мной поговорить».
Что мне на самом деле терять? Я тоже имею право говорить то, что хочу.
Шесть недель спустя я начал работать в компании.
Начните работать в офисе и постепенно переходите на удаленную работу.
Позвольте менеджерам гарантировать, что они могут доверять вам, когда вы не в их поле зрения, когда вы находитесь вдали от офиса.
Например, Джоша наняла фрилансером компания, которая не практиковала удаленную работу.
Через 18 месяцев он решил, что с него хватит, и собрался увольняться: двухчасовая поездка на работу и обратно не способствовала энтузиазму.
Компания оказалась заинтересована в продолжении сотрудничества с ним и согласилась на его условие работать удаленно два дня в неделю.
«К тому моменту они мне уже доверяли, знали, что я могу выдать, поэтому охотно согласились», — рассказал он.
«Это никоим образом не сработало бы, если бы я в первый же день попросил удаленную работу».
Но, ориентируясь на удаленную работу, сразу спросите себя, готовы ли вы к сопутствующему повышенному вниманию со стороны компании.
Вы действительно хотите работать в компании, которая вам не доверяет? «Компании, которые не допускают удаленных работников на руководящие должности, обычно имеют некоторые проблемы в общении или доверии», — говорит Сьюзен.
«Я предпочитаю держаться от них подальше, чтобы не обжечься».
Хотя эти советы могут оказаться полезными, не ждите, что они сработают в любой ситуации.
В некоторых организациях менталитет «сотрудник должен быть в офисе» просто встроен в их культуру.
Вы можете стать создателем Интернета , но никакой Google не облегчит вам путь к удаленной работе.
Теги: #Удаленная работа #удалённая работа #удалённый работник #найм #фриланс #Управление персоналом #Карьера в IT-индустрии
-
Jpeg И Gif: Различия
19 Oct, 24 -
Дельбрюк, Бертольд Густав Готлиб
19 Oct, 24 -
Поднимаем Ci На Github Для Android За День
19 Oct, 24 -
Что Меня Бесит В Опере...
19 Oct, 24 -
Радио-Т №56
19 Oct, 24 -
14 Новых Функций В Visual Studio 2019
19 Oct, 24
