Бизнес-План - Выбор Правильных Партнеров

Я начал инициативу с двумя моими коллегами год назад. Мы начали отлично, но через пару месяцев они оба начали без причины пропускать работу. Я не хочу тратить напрасно наши 3-4 месяца усилий и не хочу работать в одиночку, поскольку наши проекты не предназначены для одного человека. Мы потратили немного денег и заложили фундамент, но не зарегистрировали ни патентов, ни даже компании. мои вопросы

1. Что я могу сделать, чтобы продолжить свой стартап (с моими партнерами или без них)
2. Где я могу найти подходящих людей, которые присоединятся ко мне? Какими должны быть их атрибуты?

Я хорошо разбираюсь в людях, но не знаю, что искать в партнере, поскольку мои последние три попытки создать стартап провалились из-за людей, которых я выбрал.

Я работаю в сфере программного обеспечения и очень хорошо разбираюсь в технической стороне работы. Я также хорошо умею руководить людьми и влиять на них, но пока не умею ими управлять.

Вот вам вопрос: какую структуру вы создаете, чтобы стимулировать сотрудников к работе? Есть ли у вас взаимовыгодный и понятный устный или письменный договор, в котором указано, кто за что несет ответственность, какую работу должен выполнить каждый человек, чтобы считаться полноправным участником, и на какое вознаграждение он может рассчитывать за то, что останется в компании? курс?

Люди есть люди, какими бы умными они ни были. Они быстро теряют интерес, отвлекаются и часто через некоторое время начинают искать причины, чтобы приложить меньше усилий, чем они могут, особенно когда вознаграждение за их работу кажется сомнительным или далёким. Очень немногие достаточно дисциплинированы, чтобы последовательно работать в течение длительного периода времени для достижения цели без какого-либо стимула продолжать это делать. Может быть, это то, что нужно подправить, или, может быть, оно вообще отсутствовало в ваших последних трех попытках?

Итак, чтобы ответить на ваши два вопроса, вот что я бы сделал.

Если вы хотите приступить к запуску, убедитесь, что у вас есть четкое понимание ролей и работы, необходимой для его реализации, и запишите это где-нибудь письменно. Возможно, в вашем бизнес-плане. Затем убедитесь, что каждый, кто подписывает контракт с этого момента, понимает, чего от него ожидают, каковы будут награды и последствия невыполнения обязательств. Проведите собеседование с потенциальными партнерами так же, как с потенциальным сотрудником, чтобы убедиться, что у них есть опыт и навыки, необходимые для выполнения поставленных задач. Предлагайте поощрения за хорошую работу. Получите что-нибудь в письменном виде для вашей защиты и защиты ваших новых партнеров. Вполне подойдет меморандум о взаимопонимании или простой контракт. Обязательно вложите немного денег в то, чтобы его проверил бизнес-юрист, прежде чем подписывать его или просить подписать его кого-то другого.

Если вы хотите действовать без партнеров, то я бы начал искать смышленых людей, которые готовы работать для вас фрилансером за зарплату. Затем я брал готовый бизнес-план и начинал искать капитал... инвесторов, кредиты, сбережения. Существуют целые книги о том, как это сделать, и многие из них посвящены конкретной отрасли.