Туркбозарядка Сотрудников С Мотивацией На 99 Октановых Числа?

Держите их в эйфории: еще 5 способов стимулировать сотрудников.

Это пять дополнительных способов, с помощью которых вы можете успешно создать благоприятную рабочую среду и одновременно увеличить штат сотрудников.

1. Выделите своих сотрудников.

Очень важно сопереживать своим сотрудникам.

Знать о своей семье; знать о том, чем они занимаются в нерабочее время, что их интересует. Это не значит, что вы вмешиваетесь в личную жизнь сотрудника, но знание сотрудника может помочь вам понять, что его мотивирует. Разные люди мотивированы разными вещами.

Чего хочет сотрудник? Чего они хотят от этой работы, от своей жизни и своего будущего? Достижение целей может быть трудным.

Помочь кому-либо достичь цели на работе невозможно, если вы не знаете, что это за цель.

2. Узнайте больше.

Ваша обязанность – вызывать энтузиазм на рабочем месте.

Поэтому вам предстоит продолжать изучать инновационные способы побудить сотрудников к действию.

Вы можете выбрать курсы, предлагаемые в виде краткосрочных курсов в HR-фирмах или онлайн-университетах.

Это даст вам прекрасную возможность продолжить изучение новых способов стимулирования ваших сотрудников.

3. Уделяйте особое время своим сотрудникам.

Выделите несколько минут своего дня, чтобы просто поговорить со своими сотрудниками.

Дайте им возможность высказать свое мнение и опасения или просто спросить, как прошла их неделя.

Это продемонстрирует, насколько вы заботитесь о его или ее счастье в компании.

Вы также можете запланировать обзор производительности раз в месяц, раз в год или так часто, как вам удобно.

Это позволит вам сесть и провести немного больше времени с сотрудником, а также даст вам возможность обсудить плюсы и минусы периода, в течение которого проводится проверка.

Позитивные разговоры, даже на непринужденном уровне, — отличный способ повысить мотивацию сотрудников.

Назначайте встречи один на один и оставляйте титулы за дверью.

4. Поймите чувства сотрудников по поводу своей карьеры.

Большинство сотрудников начинают свою карьеру с самых низов с надеждой на продвижение по службе.

Один из способов повысить мотивацию сотрудников — обсудить вероятность продвижения по службе или горизонтального движения внутри структуры компании.

Это может быть другая должность или повышение в дочерней компании.

Ваши сотрудники должны знать, что вы заботитесь о том, что волнует их.

Дайте им знать, что вы здесь, чтобы помочь им в достижении их целей, и они выложатся на 110%.

5. Будьте прозрачными.

Вы, как менеджер, знаете, каково это, когда кажется, что начальство что-то скрывает от вас.

Хотя секрета, возможно, и нет, большой босс до сих пор не проинформировал вас о том, что происходит. Ваши сотрудники могут постоянно чувствовать то же самое.

Очень важно держать сотрудников в курсе проблем, возникающих в компании, даже если это их непосредственно не касается.

Сотрудники хотят знать о компании и хотят принимать в ней участие.

Хорошей идеей будет проводить регулярные «догонные» встречи, просто чтобы убедиться, что все находятся на одной волне.

Подготовьте сотрудников к важным событиям, таким как выкуп заемных средств или проверка генеральным директором.

Еще один способ вдохновить сотрудников — проводить консультации, когда компания планирует изменить существующую политику.

Попросите сотрудников ответить на ваш вопрос и спросите, есть ли у них какие-либо идеи о том, как решить проблему.

Вы, как менеджер, владеете ключами к созданию рабочей среды, благоприятной для роста компании и сотрудников.

Сунь Цзы утверждает: «Вы сильны настолько, насколько сильно ваше самое слабое звено».

Повышение мотивации сотрудников сделает каждое звено немного сильнее и укрепит основу компании.

Название: Мотивация сотрудников с октановым числом 99: поддержите их в эйфории еще 5 способами

Введение:

Мотивация сотрудников — это топливо, которое ведет организацию к успеху. В нашей предыдущей статье мы обсудили пять эффективных способов стимулировать сотрудников и создать благоприятную рабочую среду. В этой статье мы рассмотрим пять дополнительных стратегий, которые помогут вам поддерживать эйфорию и мотивацию ваших сотрудников для достижения наилучших результатов. Внедряя эти методы, вы можете укрепить основу своей компании и продвинуть ее к новым высотам.

Выделите своих сотрудников:

Чтобы эффективно мотивировать своих сотрудников, крайне важно понимать их на личном уровне. Уважая их частную жизнь, найдите время, чтобы узнать их больше, чем их профессиональные роли. Узнайте их интересы, стремления и то, что ими движет. Признайте, что разные люди мотивированы разными вещами. Понимая их цели и желания, вы можете оказать им необходимую поддержку и рекомендации, которые помогут им добиться успеха. Когда сотрудники чувствуют, что их понимают и поддерживают, их мотивация возрастает, и они становятся ценным активом для организации.

Открой для себя больше:

Как лидер, вы обязаны постоянно искать инновационные способы разжечь энтузиазм на рабочем месте. Инвестируйте время и усилия в расширение своих знаний и навыков, участвуя в соответствующих курсах, посещая семинары или участвуя в платформах онлайн-обучения. Оставаясь в курсе последних тенденций и стратегий, вы можете вдохновлять своих сотрудников и предлагать свежие идеи для повышения их мотивации. Помните, что мотивированный лидер заразителен и может оказать глубокое влияние на всю команду.

Уделите особое время своим сотрудникам:

Демонстрируйте свою искреннюю заботу о благополучии своих сотрудников, регулярно участвуя в открытых и содержательных беседах. Выделите время для разговора с ними, чтобы они могли высказать свое мнение, проблемы и поделиться своим опытом. Кроме того, запланируйте обзоры производительности, чтобы обеспечить конструктивную обратную связь и обсудить прогресс. Способствуя позитивному общению и создавая благоприятную среду, вы показываете сотрудникам, что их счастье и рост имеют значение. Беседы один на один без заголовков могут существенно повысить мотивацию сотрудников.

Понять карьерные устремления сотрудников:

Большинство сотрудников присоединяются к организации с надеждой на карьерный рост. Покажите своим сотрудникам, что вы цените их амбиции, обсуждая потенциальные возможности роста внутри компании. Будь то повышение по службе, сдвиг в сторону или возможность работать в дочерней компании, дайте им знать, что вы полны решимости помочь им в достижении их целей. Когда сотрудники чувствуют поддержку и видят ясный путь для развития, они с большей вероятностью будут вкладывать свою энергию и преданность делу в свою работу.

Будьте прозрачными:

Прозрачность является краеугольным камнем здоровой рабочей среды. Держите своих сотрудников в курсе событий в компании, даже если они не влияют напрямую на их функции. Регулярно проводите дополнительные встречи, чтобы все были на одной волне и делились важными обновлениями. Когда на горизонте приближаются важные события или изменения в политике, подготовьте сотрудников заранее и поинтересуйтесь их мнением. Вовлекая их в процессы принятия решений и ценя их мнение, вы развиваете чувство сопричастности и вовлеченности. Такой повышенный уровень вовлеченности создает мотивированную рабочую силу, которая стремится к успеху компании.

Заключение:

Как менеджер, вы держите ключ к созданию рабочей среды, которая способствует росту как компании, так и ее сотрудников. Внедряя эти дополнительные стратегии для повышения мотивации сотрудников, вы можете укрепить организацию изнутри. Помните, что мотивированные сотрудники являются основой успешного бизнеса, и их преданность делу будет способствовать развитию вашей компании. Используйте эти методы, подогрейте их энтузиазм и наблюдайте, как ваша команда достигает новых высот производительности и совершенства.

Последнее изменение: 2024-12-19 05:12:58

Вместе с данным постом часто просматривают: