Определение зоны оптимальных решений и степени вероятности реализации альтернативных путей, разработка моделей, позволяющих оценить, что произойдет, когда руководитель примет то или иное решение, являются важнейшими задачами моделирования производственных планов.
Это позволит получить общую синтезированную оценку вероятности каждого из способов реализации заданий народнохозяйственных планов, а также набор наиболее эффективных вариантов осуществления производственных программ.
Результаты моделирования в любом случае оцениваются субъектом, который знает лучше, чем составители модели, тонкости моделируемой ситуации, субъективные возможности исполнителей и производственные возможности.
Руководитель располагает сведениями о возможном поведении кооперирующих организаций, действует согласно своему вектору критериев эффективности и принимает решения согласно своей психологии, опыту и интуиции.
Чтобы руководитель мог принимать напряженный план, более эффективное решение с большей степенью риска и действовать самостоятельно, он должен иметь резервы.
Как отмечает Т. Хачатуров, следует покончить с дефицитностью многих видов продукции, обеспечить создание резервов производства.
Понятно, что резервы снижают степень риска, способствуют принятию наиболее эффективных, но неустойчивых решений.
Анализ показывает, что многие производственные организации имеют резервы, однако они экономически необоснованны, неофициальны и некомплектны, не согласованы с объективными потребностями; у одних предприятий их больше, у других - меньше.
Зачастую создаются не те резервы, которые с наибольшей вероятностью могут понадобиться, а те, которые можно накопить.
Поэтому создание экономически обоснованных резервов будет способствовать, с одной стороны, ликвидации чрезмерных накоплений, а с другой стороны, - дополнению недостающих.
Это позволит получить общую синтезированную оценку вероятности каждого из способов реализации заданий народнохозяйственных планов, а также набор наиболее эффективных вариантов осуществления производственных программ.
Результаты моделирования в любом случае оцениваются субъектом, который знает лучше, чем составители модели, тонкости моделируемой ситуации, субъективные возможности исполнителей и производственные возможности.
Руководитель располагает сведениями о возможном поведении кооперирующих организаций, действует согласно своему вектору критериев эффективности и принимает решения согласно своей психологии, опыту и интуиции.
Чтобы руководитель мог принимать напряженный план, более эффективное решение с большей степенью риска и действовать самостоятельно, он должен иметь резервы.
Как отмечает Т. Хачатуров, следует покончить с дефицитностью многих видов продукции, обеспечить создание резервов производства.
Понятно, что резервы снижают степень риска, способствуют принятию наиболее эффективных, но неустойчивых решений.
Анализ показывает, что многие производственные организации имеют резервы, однако они экономически необоснованны, неофициальны и некомплектны, не согласованы с объективными потребностями; у одних предприятий их больше, у других - меньше.
Зачастую создаются не те резервы, которые с наибольшей вероятностью могут понадобиться, а те, которые можно накопить.
Поэтому создание экономически обоснованных резервов будет способствовать, с одной стороны, ликвидации чрезмерных накоплений, а с другой стороны, - дополнению недостающих.
