автор: бизкон
цена: 10 000 руб.
Спойлер: Складчина
Практические техники от лучших консультантов!
ПЛАН МАСТЕР ГРУППЫ +
ЗАНЯТИЕ ЦЕЛЬ ЗАНЯТИЯ
1 занятие Определение для себя целей и задач на ближайшие 3 месяца. Стратегическая проработка (Какие цели консультант перед собой ставит? Как достичь? Что конкретно нужно делать чтобы заработать денег?). Определение ресурсов.
2 занятие Как настроить поток клиентов на аудит при минимальных ресурсах? Как получать внутреннее удовольствие от холодных звонков? Как с 20 звонков назначать 10 аудитов? В какой ниши водятся именно мои клиенты? Какой скрипт даёт хорошую конверсию? Внедрение внутренней системы самоконтроля и отчетности.
3 занятие Как работать с партнерами? Что я могу им предложить? Как собирать зал на мастер-класс? Как и что говорить на мастер-классе, чтобы купили? Сбор и доведение клиентской базы до покупки консалтинга. Настройка работы с партнерами. Настройка работы с рекомендациями.
4 занятие Как «довести» клиента до аудита? Как представиться клиенту? Что нужно знать, чтобы провести продающий аудит? Как и что говорить на аудите, чтобы купили? Что и как отвечать клиенту на его возражения? Что делать дальше, если не купили консалтинг? Внутренняя саностройка, снятие блоков и страхов.
5 занятие Как выстроить рабочую неделю, день чтобы всё успеть? Как эффективно использовать собственное время? Как себя контролировать? Что делать, когда возникает внутренний саботаж? Как осознанно управлять собой. Что, как и кому делегировать? Где найти помощника? Как выбрать эффективно работающего помощника?
6 занятие Ценообразование. Как играть ценами? Что и сколько стоит? Сколько стоят мои услуги? Как я отношусь к деньгам? Внутренние блоки. Слабые звенья в моих продажах. Как их выявить? Как исправить? Как много продавать? Как продавать на большие суммы? Базовые потребности.
7 занятие Что продавать консультанту-новичку? Из чего состоит линейка продуктов новичка в консалтинге? Как сформировать собственную продающую линейку продуктов? Рабочие инструменты консультанта.
8 занятие Как вести и управлять консалтинговым проектом? Как масштабироваться? Как работать с персоналом? Навыки управленца.
цена: 10 000 руб.
Спойлер: Складчина
Практические техники от лучших консультантов!
ПЛАН МАСТЕР ГРУППЫ +
ЗАНЯТИЕ ЦЕЛЬ ЗАНЯТИЯ
1 занятие Определение для себя целей и задач на ближайшие 3 месяца. Стратегическая проработка (Какие цели консультант перед собой ставит? Как достичь? Что конкретно нужно делать чтобы заработать денег?). Определение ресурсов.
2 занятие Как настроить поток клиентов на аудит при минимальных ресурсах? Как получать внутреннее удовольствие от холодных звонков? Как с 20 звонков назначать 10 аудитов? В какой ниши водятся именно мои клиенты? Какой скрипт даёт хорошую конверсию? Внедрение внутренней системы самоконтроля и отчетности.
3 занятие Как работать с партнерами? Что я могу им предложить? Как собирать зал на мастер-класс? Как и что говорить на мастер-классе, чтобы купили? Сбор и доведение клиентской базы до покупки консалтинга. Настройка работы с партнерами. Настройка работы с рекомендациями.
4 занятие Как «довести» клиента до аудита? Как представиться клиенту? Что нужно знать, чтобы провести продающий аудит? Как и что говорить на аудите, чтобы купили? Что и как отвечать клиенту на его возражения? Что делать дальше, если не купили консалтинг? Внутренняя саностройка, снятие блоков и страхов.
5 занятие Как выстроить рабочую неделю, день чтобы всё успеть? Как эффективно использовать собственное время? Как себя контролировать? Что делать, когда возникает внутренний саботаж? Как осознанно управлять собой. Что, как и кому делегировать? Где найти помощника? Как выбрать эффективно работающего помощника?
6 занятие Ценообразование. Как играть ценами? Что и сколько стоит? Сколько стоят мои услуги? Как я отношусь к деньгам? Внутренние блоки. Слабые звенья в моих продажах. Как их выявить? Как исправить? Как много продавать? Как продавать на большие суммы? Базовые потребности.
7 занятие Что продавать консультанту-новичку? Из чего состоит линейка продуктов новичка в консалтинге? Как сформировать собственную продающую линейку продуктов? Рабочие инструменты консультанта.
8 занятие Как вести и управлять консалтинговым проектом? Как масштабироваться? Как работать с персоналом? Навыки управленца.
