[Специалист] Практический курс по HR - аналитике: делаем расчеты и показываем пользу для бизнеса (2021)

Специалист Практический курс по HR - аналитике: делаем расчеты и показываем пользу для бизнеса (2021)
Описание: Научитесь оцифровывать работу по управлению персоналом, устанавливать ее связь с бизнес-результатами и стратегическими целями компании, повышать профессионализм сотрудников HR-специалистов, а также авторитет службы персонала, ее статус в организации.

Благодаря знаниям, полученным на курсе, менеджер по персоналу сможет продвинуться по карьерной лестнице, заслужить доверие руководителей бизнес-подразделений.
Практикум соответствует требованиям профессионального стандарта «Специалист по управлению персоналом», утв. приказом Минтруда РФ от «06» октября 2015 г. № 691н. Слушатели поймут, как рассчитывать и показывать первым лицам компании экономическую выгоду от любого проекта и направления деятельности HR-службы: подбора, адаптации, мотивации, обучения и развития, оценки и корпоративной культуры.

Кроме того, HR-специалисты научатся прикидывать отдачу от тех работ, которые только планируются.

Иначе говоря, прогнозировать пользу для бизнеса.

Курс выработает у слушателей понимание, как подходить к HR-аналитике, как в принципе ее проводить, а также вооружит реальными примерами, формулами расчетов для того или иного конкретного случая.

На занятиях разумно совмещаются теория и практика.

В рамках теории у слушателей формируется верный подход к работе, разъясняется, как верно формулировать задачу и, исходя из нее, подбирать данные, делать расчеты и грамотно их интерпретировать, а затем подавать руководству компании.

Это приведет к повышению авторитета и самих HR-специалистов, и всей службы по управлению персоналом.

В рамках практических занятий слушатели сами исчисляют отдачу от той или иной HR-деятельности, подбирают интерпретацию и формулируют, как презентовать цифры первым лицам бизнеса.
Курс рекомендован:

• Менеджерам по персоналу, желающим продвигаться по карьерной лестнице
  
• HR-generalist-ам
  
• Специалистам по C & B
  
• Ретейн-менеджерам
  
• Руководителям отделов персонала
  
• Начальникам отделов - подбора и адаптации, T & D, C & B внутри HR-служб
  
• Директорам по персоналу и их заместителям
  
• Финансовым и бизнес-аналитикам, отвечающим также за HR-аналитику.
  

Вы научитесь

• Оцифровывать HR-работу
  
• Выводить корреляцию HR-показателей с бизнес-результатами, трактовать влияние одних на другие.
  
• Увереннее отчитываться о работе службы персонала перед первыми лицами компании и топ-менеджерами, говорить на понятном им языке.
  
• Успешно продвигать свои идеи по управлению сотрудниками в компании.
  
• Показывать, сколько средств экономит HR-служба бизнесу, оправдывать расходы на нее и на ее работу.
  
• Самостоятельно и грамотно наполнять схему анализа: задача (что показать) – подбор данных (запрос из других служб) – расчеты – интерпретация.
  
• Повышать авторитет службы персонала в целом и позиционировать себя лично как специалиста с бизнес-мышлением.
  
• Продвигаться по карьерной лестнице.
  

Специалисты, обладающие этими знаниями и навыками, в настоящее время крайне востребованы. Программа курса
Модуль 1. Суть и цели HR-аналитики, инструментарий

• Матрица HR-показателей. Отличие аналитики от статистики, подход data-driven
  
• Шаги по внедрению HR-аналитики, 4 метода анализа данных
  
• Почему важен принцип регулярности расчетов
  
• Автоматизация HR-учета (ATS, HRM, облачные сервисы) и дашборды
  
• Вырабатываем бизнес-мышление и взаимодействуем с другими подразделениями в процессе ETL
  
• Домашнее задание: расчеты с использованием метода Ферми
  

Модуль 2. Цифровизация в подборе персонала

• Как планировать работу по подбору новичков, прогнозируя увольнения, в том числе с помощью Big Data
  
• Расчет стоимости замены сотрудника. Данные, показывающие, как улучшить подбор
  
• Способы сэкономить на подборе и показать экономическую выгоду для компании
  
• Определяем оптимальную воронку кандидатов. Какой должна быть конверсия на каждом этапе
  
• Цифры, позволяющие оценить качество подбора сотрудников
  
• Домашнее задание: выявить наиболее эффективные каналы поиска новичков и оправдать затраты (peer¬-to-peer оценка)
  

Модуль 3. Показатели эффективности развития и удержания сотрудников

• Выводим данные, показывающие эффективность системы мотивации
  
• Анализ потребности в обучении персонала, обоснование расходов и расчет отдачи
  
• Мониторинг зарплат своими силами и правила интерпретации
  
• Обоснование усилий по удержанию персонала - потери от ухода HiPo-сотрудников
  
• Домашнее задание: просчитать возможную выгоду от изменения системы мотивации и от участия в конкурсе-рейтинге «Лучший работодатель»
  

Модуль 4. Польза HR-службы для компании

• Как доказать, что HR-служба обходится бизнесу недорого
  
• Расчеты, подтверждающие эффективность HR-подразделения и ее влияние на бизнес-результаты
  
• Как обосновывать и подавать HR-предложения руководству компании
  
• Оправдываем расходы на затратные корпоративные мероприятия
  
• Домашнее задание: проанализировать структуру организации и нормы управляемости, дать предложения по оптимизации
  

Подробнее:

https://www.specialist.ru/course/mpers3/

Скачать: Скрытая информация :: Авторизуйтесь для просмотра »