Собеседование. Даете Ли Вы Отзыв Менеджеру По Найму О Том, Что Один Из Его Интервьюеров Был Несправедлив, Что Привело К Тому, Что Вы Не Получили Работу?

Я проходил собеседование на руководящую должность, и оно шло хорошо. Встреча с генеральным директором, менеджером по найму и руководителем службы. Я был ровесником начальника службы. Все собеседования прошли хорошо, и рекрутер потребовал от меня компенсации и последнего собеседования с бизнес-партнером по персоналу.

Это интервью, как мне показалось, прошло ужасно до такой степени, что я почувствовал, что ему это неинтересно и что у него есть планы. Я также чувствовал, что если я не получу работу, то в первую очередь из-за него. Я бы не зашел так далеко, если бы я не нравился трем предыдущим интервьюерам.

Если произойдет худший случай. Я серьезно подумываю написать отзыв трем интервьюерам о неудачном опыте общения с партнером по персоналу и подчеркнуть его непонимание этой роли. Будучи старшим, я ненавижу, когда деловые партнеры по персоналу некомпетентны и обнаруживают, что вам не хватает «культурного соответствия», хотя я знаю, что это не так. Должен ли я написать, не желая изменить их возможный отказ, а скорее подчеркнуть плохой опыт работы с отделом кадров?

#собеседование #отдел кадров #менеджер #найм #обратная связь

Ответ на эти вопросы обычно звучит так: «Как это действие улучшит вашу карьеру» и что «от такого действия практически ничего не можно получить». В этом случае я не понимаю, какая вам может быть выгода. В лучшем случае компания меняет свою политику проведения собеседований или персонал, но опять же, как это поможет вам, если вы «не хотите изменения их возможного отказа»?

В худшем случае компания может внести вас в черный список, и партнер по персоналу, на которого вы жалуетесь, помнит ваше имя. Никогда не знаешь, когда вы можете столкнуться с ними снова, что может снизить ваши шансы в других компаниях.

Так что, к сожалению, вам, вероятно, следует просто двигаться дальше и искать лучшие возможности.

Честно говоря, я разрываюсь по этому вопросу. Я видел обе стороны этого сценария.

В качестве собеседника у меня была встреча с рекрутером компании, и рекрутер не был хорошо осведомлен ни о специфике должности, ни о том, сколько платят инженерам в нашей области. Я дал превосходные ответы на все вопросы, которые они задавали (они так и сказали, хотя большинство вопросов на самом деле не имели отношения к должности, на которую я претендовал), но когда я сообщил им ожидаемую зарплату, они буквально ответили: «О, тебе не кажется, что это немного больше, чем ты стоишь?" Я был совершенно ошеломлен. За 10 лет работы в программном обеспечении я никогда не слышал, чтобы кто-нибудь говорил что-то настолько неуважительное. У меня были последующие собеседования с инженерами и менеджерами, которые мне очень понравились, поэтому в итоге я согласился на эту работу, несмотря на поведение рекрутера.

Несколько месяцев спустя, когда мы собирались нанять другого разработчика, я узнал, что вышеупомянутый рекрутер будет проводить первоначальные собеседования, и рассказал одному из своих менеджеров о своем опыте. Они были полностью потрясены случившимся и были очень благодарны, что я сообщил им об этом, чтобы они могли исправить проблему до того, как хорошие разработчики испугаются плохого первоначального собеседования. Ключевым моментом является то, что мне было комфортно говорить им это только из-за взаимопонимания, которое мы установили за эти несколько месяцев. Если бы информация исходила от отклоненного кандидата, я не думаю, что кто-то придал бы этому большое значение.

Я полагаю, что в вашем случае вы, вероятно, не захотите тратить свое время на отправку писем интервьюерам, поскольку им будет очень легко счесть это «кислым виноградом». Однако, если вы знаете кого-либо, кто работает в компании, и доверяете ему, возможно, он сможет рассказать о вашем опыте, и он сможет предоставить информацию, если сочтет ее уместной. Надеюсь, это поможет!