Я экспериментировал один раз, а точнее несколько раз, с подрезанием. Подрезка мне не очень подходит. Две причины:
Вы привлекаете тех работодателей, которые считают оплату труда расходом. Если вы думаете о чем-то как о расходах, логичной реакцией будет попытаться сократить свои расходы. Если вы получите работу у одного из этих работодателей, не ждите от них огромного повышения заработной платы, и любой рост вашей работы будет зависеть от вашего собственного времени, усилий и затрат.
Если вы серьезно подорвете рынок, вы привлечете нижнюю часть тех работодателей, которые считают компенсацию расходами. Нижние питатели обычно представляют собой довольно трудную рабочую среду — на самом деле, ужасную рабочую среду. Я работал внештатным сотрудником у человека, война которого уже зашла так далеко, что я принял меры предосторожности и взял с собой собственную туалетную бумагу, и мои коллеги в офисе очень ценили эту меру предосторожности. Я также работал в местах, где я приносил на рабочее место моего работодателя такие предметы первой необходимости, как отвертки и качественные ножницы, потому что процесс приобретения был слишком обременительным с управленческой точки зрения.
Серьезное занижение заработной платы вызывает у качественного работодателя вопрос о том, насколько вы на самом деле хороши. Гораздо проще довести свою квалификацию до уровня, на котором ее ожидает качественный работодатель, чем победить мнение качественного работодателя о том, что вы не соответствуете требованиям.
Приведите свои ожидания по заработной плате в тот диапазон, в котором их ожидает качественный работодатель. Именно здесь рекрутер может стать для вас неоценимым союзником, потому что рекрутер знает ожидания своего клиента и культуру компании лучше, чем вы. Не боритесь с системой, если вы можете работать с ней и получать лучшие результаты, работая с ней.
Качественный работодатель рассматривает прием на работу как инвестицию. Когда вы думаете о чем-то как об инвестициях, вы хотите максимизировать отдачу от инвестиций. Вот почему качественный работодатель, который с радостью заплатит вам 130–140 тысяч долларов, ожидая, что вы будете стоить для этого работодателя значительно больше, чем заплатит вам 90 тысяч долларов, ожидая, что 90 тысяч долларов будут невозвратными затратами. Платить больше кажется безумием в глазах случайных наблюдателей, но в этом безумии есть метод, и у этого безумия есть веское деловое обоснование.
Для меня настолько важно правильно определить ожидаемую зарплату, что я поручаю рекрутеру договориться о ставке, которая будет вызывать доверие у клиента рекрутера. Если я имею дело напрямую с потенциальным работодателем, я попрошу его заплатить мне ту ставку, которую они платят за текущую должность, и сообщу мне любую сумму, которую они имеют в виду. Быть невежественным и вытаскивать фигуру из своей задницы, потому что вы не знаете ничего лучшего, может действительно навредить вашему делу.
Я резюмирую свой ответ всего в одном абзаце: если вы действительно занижаете балл, вы разрушите свой профессиональный авторитет в глазах потенциального качественного работодателя - и на самом деле нет никакого способа оправиться от этого поцелуя смерти. И последнее, но не менее важное: вы сделали это с собой.
Поставьте себя на место работодателя. Медсестрам платят 100 тысяч долларов в год. Затем вы получаете резюме медсестры, которая хочет 70 тысяч долларов. С содержанием ее резюме проблем нет. Разве тот факт, что она просит 70 тысяч долларов, не заставит вас нервничать? Разве вам не было бы интересно, какие у нее есть проблемы, о которых она не говорит? Лучше не создавать подобных проблем при поиске работы. Играйте в игру так, как она задумана.