Менеджеры могут говорить все, что хотят, они вообще не очень умеют рассчитывать сроки. Единственные люди, которые действительно могут сказать, сколько труда требует работа, — это люди, которые знают, как на самом деле это сделать, и достаточно знакомы с этим, чтобы делать оценки.
Что вам нужно сделать, так это собрать всю имеющуюся у вас информацию о проекте и составить собственный оценки масштаба этого проекта. Вы уже проделали часть работы, поэтому обязательно включите ее, а также свои худшие прогнозы относительно того, насколько беспорядочен код и какую часть его вам придется переписать.
Затем созовите встречу со своим менеджером, покажите ему свои данные и свои прогнозы относительно того, насколько велик этот проект на самом деле, и спросите, чего они хотят сделать. Скажи им, сколько ты может сделать до истечения срока, скажите им, сколько времени вам понадобится, чтобы все сделать, и дайте им несколько предложений о том, как работу можно выполнить лучше (например, привлечь к работе больше людей, пропустить определенные сегменты, которые очень сложны, но не не сильно поможет покупка какой-нибудь новой технологии, которая решит часть проблемы, что бы вы ни придумали)
В конце вы хотите представить им факты и попробовать поработать. с менеджер должен придумать что-то полезное для бизнеса и реалистично.
Если ваш менеджер не хочет этого слышать и просто удерживает вас в срок, на который вы подписались, то он отрицает реальность. И как бы вам ни хотелось отрицать реальность, в конце концов она победит. Если вы считаете, что все сделать совершенно неразумно, а ваш руководитель настаивает на том, чтобы вы это сделали, то единственное, что вам остается сделать, — это потратить время на поиск новой работы, потому что вы не сможете угодить тому, кто игнорирует ваши обязанности. факты.
(Кроме того, если ваш руководитель спросит, почему вы подписали документ, будьте честны. Скажите ему, что вы нервничали и не продумали его, и что вы сожалеете о его подписании, потому что теперь чувствуете, что это невозможно. Это просто документ. Здравомыслящие люди понимают, что если записать это, то это не станет реальностью и что вам придется изменить документ, если ваша цель — выполнить работу.)
Мой менеджер заставил меня подписать документ, в котором говорится, что я должен выполнить
все задачи. Нервничая и растерянная, я подписала документ. Сейчас Боюсь, что если я не смогу выполнить задания, вся вина будет лежать на мне. Проект уже трижды провалился, а мой менеджер чертовски серьезно, чтобы на этот раз все получилось.
Как мне профессионально сообщить своему руководителю о том, что проблемы