Последнее Приобретение Google

Поклонникам Google (включая меня) нравится пытаться выяснить, что задумал Google. В этом духе делюсь некоторыми новостями.

Google приобрела компанию Upstartle, которая производит программное обеспечение для веб-обработки текстов под названием Writely. И Google, и Writely мало что сказали в своих блогах, кроме того, что сделка была заключена, и Google рад, что команда присоединилась к ней. Сегодня утром я зашел просмотреть оба блога, и они полностью забиты, поэтому я не могу увидеть, что там написано. Я связал их для вас, чтобы вы могли посмотреть, когда утихнет жара.

Когда я читаю новости Google, я часто улыбаюсь, хихикаю или громко смеюсь. Этот заслуживает громкого смеха.

Google купила Upstartle, потому что хочет дать людям возможность выполнять офисные задачи через Интернет. Это хороший способ сказать, что он хочет надрать Microsoft задницу, что заставляет меня усмехнуться. Я думаю, что надрать задницу Microsoft — это хорошая часть их стратегии.

Журнал Money Magazine согласен со мной, но считает, что здесь есть нечто большее. Google всегда выражал желание перейти от клиентских (ПК) вычислений к сетевым (Интернет). По сути, это означает, что только небольшая часть программы, которую вы используете, находится на вашем компьютере (так называемый тонкий клиент), а остальная часть остается на сервере.

Я слышал, что компьютеры с тонкими клиентами будут взлетать как ракета вот уже двадцать лет. Шестнадцать лет назад, когда Ларри Эллисон из Oracle продвигал урезанные компьютеры, использующие сеть для работы, я думал, что это глупая идея, и я думаю до сих пор. В то время мощный компьютер стоил пару тысяч, а USB-ключи, хранящие гигабайты данных, еще даже не были изобретены (я даже не думаю, что USB еще изобрели).

Обоснование тогда заключалось в том, что дешевый сетевой компьютер стоимостью пару сотен долларов мог просто подключиться к сети и использовать ее вычислительную мощность и мощность хранения данных. Сейчас мощный компьютер стоит пару сотен баксов, так кому нужна урезанная версия?

Кроме того, я хочу контролировать свои собственные ресурсы, файлы и программное обеспечение. Я не хочу, чтобы они сидели на огромном жестком диске Google и могли использовать их, чтобы решать, какую рекламу мне показывать.

И именно это, по мнению Мани, является концом игры.

Но конкуренция с Microsoft — это скорее второстепенная мысль для Google, которая борется с высокими ожиданиями Уолл-стрит относительно дальнейшего роста. Браузерные приложения, такие как Writely, могут использовать контекстную рекламу Google, бизнес которого, по прогнозам, в этом году вырастет до 9,5 миллиардов долларов.

Послушай это:

Для Google, которая высоко ценит своих докторов наук по математике, расчеты пугающе просты. Google зарабатывает на рекламе около 16 долларов на пользователя в год. Сегодня насчитывается более 300 миллионов пользователей Microsoft Word. Если Google убедит некоторых из этих пользователей использовать ее веб-программное обеспечение вместо Word, и в результате они будут проводить больше времени, используя другие инструменты Google, Google сможет увеличить объем продаж рекламы на каждого пользователя. Даже повышение на 1 доллар на пользователя приводит к дополнительному доходу в 400 миллионов долларов.

Я не уверен, что хочу использовать текстовый веб-процессор, который отображает рекламу в зависимости от того, что я печатаю. Подожди… я уверен. Я не.

Господи… учитывая, что все эти яйцеголовые собрались в одном месте в Google, разве размещение контекстной рекламы по всей веб-программе обработки текстов — лучшее, что они могут придумать? Я начинаю чувствовать запах одного трюкового пони.

Надеюсь, я что-то упускаю, поскольку до сих пор не уверен, что понимаю, что пытается сделать Google, но за этим интересно наблюдать. Чтобы посмеяться больше, мне нравится посещать сайт Google Rumors. Вам стоит взглянуть.

Последнее приобретение Google просто шокирует. Хотя обе компании подтвердили эту новость, не было каких-либо серьезных разногласий или дискуссий по поводу трансгендера, на которые можно было бы обратить внимание. Два основных игрока в цифровом мире, по-видимому, находятся в противоречии друг с другом, и кажется, что каждое решение, принимаемое Google, направлено на то, чтобы спровоцировать срыв их конкуренции. Ведущие наблюдатели отрасли, похоже, по-прежнему подогревают слухи о том, что Google стремится победить Microsoft и доминирующую долю рынка Microsoft с помощью своего продукта — пакета Microsoft Office.

Всего за последние несколько дней мы стали свидетелями того, как обе крупные технологические компании объявили о своем союзе – в соглашениях с Xiaomi и OPPO, что возродило спекуляции относительно стремления Google к телеприсутствию посредством аппаратного обеспечения. Более того, если посмотреть на новостную ленту Google, окажется, что [вставьте название компании] интегрировано с технологиями цифровых кошельков для сбора важной информации для профилирования клиентов, одновременно делая ставку на свою репутацию и будущий успех на новую, непроверенную модель монетизации услуг.

Все эти новости могут натолкнуть на мысли об одном: жажда автономии. Как компании могут быть свободными от контроля и заложниками Amazon, Adobe или любого другого коммерческого предприятия, заявляющего о своем присутствии в разработке технологий? При таких темпах, сколько времени еще осталось у развития технологии, прежде чем она станет ориентированной на клиента? Мы должны предположить, что теперь клиенты максимально используют функциональные возможности платформы и, что более важно, ее смежность. Один важный аспект затрат на выпуск продукта не разочаровывает клиентов. Следовательно, как специалисты по маркетингу, так и потребители, мы должны относиться к запланированным темпам технологического развития не как к произвольным стандартам управления, а как к независимым результатам, основанным на наших личных интересах и потребностях.

Благодаря этим совместным усилиям новые тенденции, безусловно, будут ускоряться, расширяя технологические перспективы, в то время как отдельные реальности 21-го века постоянно развиваются - несомненно, учитывая общие открывающиеся возможности в традиционных результатах возникающих социальных и экономических потребностей. Поэтому теперь мы намерены скрыть любое разочарование, которое может быть связано с влиянием энергии потребителей на стратегии разработки продуктов, укоренившиеся в сети технологических рычагов. В этом случае предложение небрежных инноваций, призванных изменить архитектуру взаимосвязанных экосистем через кибертерн Google для долгосрочных коллективных желаний, может стать целесообразным, чтобы извлечь выгоду из великого гуру использования технологических разработок, информирующих деловую и личную практику.

Последнее изменение: 2024-12-19 05:12:58

Вместе с данным постом часто просматривают: