![[OTUS] Руководитель разработки. Часть 2 из 5 (2019)](/assets/images/logos/logo-white.webp "[OTUS] Руководитель разработки. Часть 2 из 5 (2019)"){kind=logo}
- 30, May 2019
- #1
OTUS
Руководитель разработки. Часть 2 из 5 (2019)
Описание: Курс посвящен управленческой деятельности во всех её аспектах в контексте руководства командой разработчиков.
Он будет полезен линейным руководителям, техническим и командным лидерам.
В основе программы лежит более чем 10-летний опыт «набивания шишек» в управленческой деятельности.
Речь идёт не только об абстрактных рассуждениях (рассуждать полезно), но и о реальных рабочих инструментах, помогающих в повседневной работе руководителя.
Курс не просто систематизирует опыт, имеющийся у слушателей, но и дополняет его полезными знаниями из таких областей, как психология, теория систем, научный менеджмент.
Он основан на модели из пяти элементов (руководитель-группа-человек-деятельность-результат), каждый их которых прорабатывается с разных точек зрения.
Освоив курс, вы получите ответы на следующие вопросы:
Подробнее: Руководитель разработки: управленческая деятельность в контексте руководства разработкой ПО.
Скачать:
Скрытая информация :: Авторизуйтесь для просмотра »
Описание: Курс посвящен управленческой деятельности во всех её аспектах в контексте руководства командой разработчиков.
Он будет полезен линейным руководителям, техническим и командным лидерам.
В основе программы лежит более чем 10-летний опыт «набивания шишек» в управленческой деятельности.
Речь идёт не только об абстрактных рассуждениях (рассуждать полезно), но и о реальных рабочих инструментах, помогающих в повседневной работе руководителя.
Курс не просто систематизирует опыт, имеющийся у слушателей, но и дополняет его полезными знаниями из таких областей, как психология, теория систем, научный менеджмент.
Он основан на модели из пяти элементов (руководитель-группа-человек-деятельность-результат), каждый их которых прорабатывается с разных точек зрения.
Освоив курс, вы получите ответы на следующие вопросы:
- Как мотивировать людей и вовлечь их в работу?
- Что такое команда и как повысить её производительность?
- Какой результат управленческой деятельности можно считать выдающимся?
- Как этого результата достичь?
- Чем должен заниматься руководитель, а чем нет?
- Как сокращать издержки в коммуникациях?
- Как повысить производительность команды разработчиков?
- Как мотивировать людей и вовлекать их в работу?
Подробнее: Руководитель разработки: управленческая деятельность в контексте руководства разработкой ПО.
Скачать:
Скрытая информация :: Авторизуйтесь для просмотра »
![[Лев Вожеватов] «Харизма - пошаговое руководство »](/assets/images/icons/forum2.png){kind=icon}
![[наталья Ерофеева] Правополушарное Рисование New](/assets/images/icons/forum3.png){kind=icon}
![[AST production] Скейпинг. Отношения с детьми - 1 (2017)](/assets/images/icons/forum6.png){kind=icon}
