Нужен Ли Мне Официальный Бизнес-План Для Ведения Успешного Фриланс-Бизнеса?

В Великобритании HMRC разработала несколько тестов, чтобы определить, ведете ли вы бизнес за свой счет, один из которых заключается в том, что у вас есть бизнес-план, который регулярно обновляется. Первоначально в ответ на это я начал писать один, но не продвинулся в этом далеко. Я уже несколько лет успешно работаю на себя, не имея бизнес-плана, и задаюсь вопросом, стоит ли вообще заморачиваться? Если оставить в стороне юридические вопросы, какие преимущества или дополнительные возможности может дать бизнес-план фрилансеру?

#бизнес-план

Если вы уже знаете, чего хотите от своего бизнеса и как этого добиться, у вас уже есть бизнес-план. Пусть не формализовано и не записано, но тем не менее.

Есть несколько вещей, которые вы можете получить, записав это в письменном виде:

• У вас есть точка сравнения – то, что вы можете использовать, чтобы сравнить видение с реальностью и что позволит скорректировать курс.
• Вы можете прояснить свои мысли, изложив их на бумаге. Просмотр плана в письменном виде может помочь визуализировать проблемы и недостатки, а также найти любые пробелы в вашем мышлении. Это может показать, что бизнес на самом деле нежизнеспособен так, как вы его себе представляете.
• Написав на бумаге, вы можете показать это другим и получить обратную связь. Это могут быть родственники, коллеги и потенциальные инвесторы (не говоря уже о HMRC...).

Все это ощутимые преимущества для ваших бизнес-стратегий — конечно, вы можете легко вести успешный бизнес без всего вышеперечисленного, и чем проще бизнес-модель, тем меньше необходимости формализовать бизнес-план (например, многие ИТ-фрилансеры, состоящие из одного человека, — это всего лишь один человек). человек заключает контракт – но разве это бизнес?).

Короткий ответ да, но бизнес-план помогает.

Длинный ответ

Бизнес-планы IME таят в себе две ловушки: отсутствие одного и строгое следование ему. Это кажется противоречивым, но это не так уж и много. Как сказал Эйзенхауэр: «Планы — ничто, планирование — все».

Основной момент подготовки официального бизнес-плана — продумать все основные аспекты вашего бизнеса, записать их и рассмотреть основные проблемы, которые могут возникнуть. Если вы создаете бизнес-план для себя, то, что вы можете получить в результате этого процесса, — это ясность относительно вашего бизнеса, какие есть варианты его продвижения и т. д. Здесь вы не записываете это для инвесторов. Вы записываете это для себя и продумываете все это (как бы вы описали рынок? Какие у вас есть варианты выхода на рынок? С каких вариантов вам следует начать?) дает вам преимущество.

Однако наличие плана хуже, чем его отсутствие, если вы рабски ему следуете. Скорее всего, если вы положите его на полку и не заглядываете в него в течение года, пройдя через все вопросы, вы обнаружите, что ваш бизнес в целом следует траектории бизнес-плана (потому что и то, и другое — продукт того, как вы думаете, и ясность, возникающая в результате выполнения плана, пойдет на пользу вашему бизнесу). Проблема, однако, в том, что жизнь развивается не по нашим планам. Могут появиться неожиданные возможности. То, что, как мы думали, будет ключом к успеху, терпит неудачу, и бизнесу нужна гибкость. Я не могу сказать вам, сколько раз такое случалось с моим бизнесом за 8 лет самостоятельной занятости. Вы обходите их, основываясь на том, что вам нужно в данный момент, и когда вы вернетесь к своему плану через год, вы обнаружите, что добились большего прогресса, чем вы думали. Это верно, несмотря на такие неудачи. Я снова часто поражался тому, насколько успешно я реализовал свои бизнес-планы в более трудные для моего бизнеса времена, и это обычно приносило мне большую пользу.

Для самозанятых я рекомендую следующий порядок действий:

1. Напишите официальный бизнес-план. Ориентируйтесь на 20-30 страниц.
2. Положите бизнес-план на полку. Не смотрите на это целый год.
3. Каждый год читайте, просматривайте и исправляйте, основываясь на том, что произошло в предыдущем году.

Подведем итог: из формального бизнес-плана вы получаете четкое представление о том, какие варианты у вас есть и что вы можете сделать для достижения своих целей (и вам следует написать бизнес-план, чтобы продумать их). Не ждите, что Вселенная будет сотрудничать, но процесс написания вносит большую ясность.

Короткий ответ: Это зависит

Более длинный ответ: Это зависит от того, требуется ли оно вам, вашему бизнесу или будущему направлению вашего бизнеса.

Бизнес-план – это всего лишь план. Он определяет путь отсюда туда с промежуточными шагами. Если вы (и ваш бизнес) счастливы такими, какие вы есть, наличие бизнес-плана с надписью «Без изменений» — это пустая трата бумаги!

Что бы вы ни делали, не пытайтесь вести свой бизнес, основываясь на пропаганде HMRC. Их послужной список IR35 основан на страхе, неуверенности и сомнениях, и в значительной степени их первоначальным решением было «Пойман».

Если вы действительно считаете, что бизнес-план поможет определить, что вы ИБОЙОА затем убедитесь, что это реалистично... эпопея «Войны и мира» о том, как вы измените мир, вызовет только удивление, если вы все еще работаете как агентство. бездельник на сиденье

И (согласно цитате Эйзенхауэра) парафраз Гельмут фон Мольтке Старшийтезис: «Ни один план не выдерживает контакта с противником» — так что держите его в курсе!

Если мы говорим о формальное определение Что касается бизнес-плана, я не вижу возможности применить его к внештатной деятельности. Вы ничего не продаете, не производите никаких материальных благ, не нанимаете людей (если вы это делаете, то это уже не внештатная деятельность).

Однако если взять бизнес-план более подробно общий язык Это означает, что бизнес-план фрилансера будет аналогичен бизнес-плану обычного сотрудника. Я бы предпочел назвать это планирование карьеры. Ваши затраты и инвестиции — это то, чему вы научитесь, и время, которое вам понадобится, чтобы достичь определенной точки, в которой вы сможете продавать свои услуги клиентам.

Такой бизнес-план для фрилансеров может выглядеть так (пример для Польши):

1) Анализ рынка. Деловые контакты с Китаем становятся все более интенсивными, и все меньше людей свободно говорят как на польском, так и на китайском языках.

2) Мне нужно около 3 лет очного обучения, чтобы свободно выучить китайский язык.

• ежемесячная стоимость материалов курса/консультаций - 300$
• ежемесячные расходы на проживание - 500$
• 6 месяцев практики в Китае - 12000$.
• общая - 36000$

3) Среднестатистический переводчик ежемесячно делает:

• 100 страниц письменного перевода, в среднем. 15$/страница
• 40 часов устного перевода, в среднем. 25$/час
• так что я буду зарабатывать на ср. 2500$ в месяц (в 2,5 раза больше средней зарплаты)

4) Эта инвестиция позволяет мне заработать на 1500$ больше, чем сейчас, поэтому вложенные 36000$ вернутся через 2 года.

Таким образом, бизнес-планирование для фрилансера не сильно отличается от бизнес-планирования обычного человека.