Роберт Томпсон (c), октябрь 2004 г.
«Возможно, Винс Ломбарди или какой-нибудь другой известный тренер сказал: «В команде нет меня»» (мне было лень искать источник цитаты;) Я думаю, что это так же верно в бизнесе, как и в бизнесе. это в спорте. Особенно в таком бизнесе, как наш, где мы набираем много партнеров, которые плохо знакомы с Интернетом, новичками в бизнесе, новичками в компьютерах. Вы поняли. И все же из-за характера того, что мы делаем, мы должны во многом полагаться на этих новых людей, иначе наша работа по дому определенно потерпит неудачу.
В результате мы все должны обратиться к нашим новым партнерам и работать с ними, чтобы добиться успеха. Я всегда любил бизнес в целом, и когда я научился продавать или получать прибыль, я берег эти знания и держал их в строжайшем секрете. В бизнесе партнерского маркетинга такой образ мышления является смертельной ошибкой.
Помните, что мы во многом полагаемся на наши нижестоящие партнеры в плане получения дохода. Когда один из наших партнеров совершает покупку, мы получаем комиссию. Если вы являетесь руководителем группы, вы также получаете небольшую комиссию за ту же покупку. Итак, если партнер никогда не получает комиссию, как долго, по вашему мнению, он останется в игре? Они разочаруются и уйдут!
Мы учимся у наших лидеров тому, как совершать продажи, как генерировать трафик на наши шлюзы, как создать успешный сайт для работы на дому и т. д. Если мы не поделимся тем, что мы узнали, с теми, кто на нас полагается, как они когда-нибудь добьются успеха? Почему у них будет мотивация оставаться активными или совершать покупку или продажу?
Свободно делитесь своими знаниями с партнерами, и они будут стремиться во многом подражать вам. Вы можете быть скромными и чувствовать себя недостойными такого подражания, но вы достойны! Когда вы поделитесь своими знаниями, ваши партнеры не только станут более активными, но и станут вашими друзьями и коллегами.
Эта концепция обмена знаниями заразительна. Вам не понадобится много времени, чтобы начать пожинать плоды в виде более активного участия в команде и более крупных комиссионных для всех участников.
Вот несколько областей, на которых вам следует сосредоточиться. Они применяются одинаково независимо от партнерской программы, которую вы пытаетесь продвигать.
-
Общайтесь эффективно
Все письменные сообщения должны быть краткими и лаконичными. Как только вы научитесь писать эффективное продающее или сопровождающее письмо, которое принесет результаты, поделитесь своими выводами с товарищами по команде. -
Организация
Учитывая огромное количество электронных писем, которые мы получаем, важно научиться их организовывать. Потерянное сообщение может легко стоить вам продажи, и то же самое происходит с вашими партнерами. Как только у вас появится эффективная система хранения документов, передайте ее своим товарищам по команде. -
Мотивация
Работая дома, я предлагаю несколько наград, чтобы подогреть интерес и повысить активность в моей команде. Это то, чему я научился у своего руководителя, и это одна из вещей, которая подтолкнула мой бизнес к получению прибыли. Я обучаю этой технике любого партнера, который хочет научиться. Бесплатные электронные книги и информационные бюллетени — отличный способ вознаградить кого-то. Я также помогаю им напрямую строить свою нижестоящую структуру, назначая им потенциальных клиентов, когда они совершают позитивные действия. Это поддерживает их интерес и помогает немного стабилизировать их доходы. -
Маркетинговая стратегия
Многие новые партнеры выходят на рынок труда, не зная, что нужно для построения бизнеса. Одно время я был в той же лодке, и это меня очень обескураживало. Мой руководитель группы был чрезвычайно щедр на свои знания и опыт и научил меня, как создать веб-сайт, как обмениваться ссылками, как публиковать статьи и множеству других вещей, о которых я не знал, когда начинал. Я делаю то же самое для своих товарищей по команде. Если они решат, что хотят использовать другую стратегию, чем я, я тоже их поддержу. Это означает, что мне пришлось быстро изучить другие методы маркетинга, чтобы я мог направить их в правильном направлении.
Есть много других аспектов моего бизнеса, которыми я делюсь со своими товарищами по команде. Я всегда ненавидел мышление «у меня есть секрет», с которым я столкнулся в деловом мире. Избегая такого мышления и фактически делая прямо противоположное, я смог построить успешную работу, сидя дома, и помочь множеству новых друзей сделать то же самое.
-
Как Выбрать Домашний Бизнес?
19 Dec, 24 -
Советы По Получению Запаса Ваших Товаров
19 Dec, 24 -
Спрос На Органический Хлопок Расте?
19 Dec, 24 -
Насколько Легко Рассчитать Заработную Плату?
19 Dec, 24 -
Как Исследовать Темы Ключевых Слов
19 Dec, 24
