Менеджмент - Как Бороться С Рекрутинговыми Контактами При Смене Места Работы?

Я меняю работу, оба работают в сфере ИТ, относительно совпадают по навыкам и находятся в одном и том же городе.

На предыдущей работе я активно занимался подбором персонала., вплоть до совместного определения стратегии, активного руководства несколькими процессами подбора персонала, самостоятельного поиска хотя бы нескольких сотрудников, найма еще нескольких из других источников, принятия участия в наборе следующих десятков сотрудников, и у меня есть доступ к спискам сотен сотрудников другие ненанятые кандидаты.

В ходе этого процесса в компании мы собрали множество контактов, в том числе тех, которые не были найдены по ряду причин, в том числе и тех, которые не являются окончательным препятствием - например. порядочные люди со слишком завышенными финансовыми ожиданиями относительно того, какой тогда был бюджет, или люди, которые почти решили присоединиться, но остались на текущей работе и т. д.

Новая компания, очевидно, захочет использовать мой опыт в подборе персонала, потенциальное знание рынка и т. д. Хотя если это что-то и изменит, набор персонала не входит в мою должностную инструкцию на новую работу.

Теперь у меня дилемма: сколько этих знаний и информации я смогу использовать в своей следующей компании? Это немного похоже на то, как продавцы передают свой портфель клиентов, присоединяясь к конкурентам, поскольку набор персонала в некоторых аспектах очень похож на продажи.

Я знаю, что это большая серая зона. Некоторые данные мне явно непонятны - например, предыдущий кандидат, активно обращающийся ко мне после того, как меня уведомили в LinkedIn, я сменил компанию. Некоторые для меня явно черные — например, я влияю на текущие процессы подбора персонала на своей предыдущей работе и т. д.

Можете ли вы помочь мне понять, где провести черту? Или как к этому подойти?

(Я знаю, что в ЕС это имеет юридический аспект. Моя лояльность к будущей работе выходит за рамки того, что является законным или нет)

#менеджмент #подбор персонала

Я думаю, ты можешь многое. Вы даже можете порекомендовать своему новому работодателю людей, работающих у вашего нынешнего работодателя. Однако вы всегда должны учитывать, что ваш новый работодатель поймет природу такой деятельности и придет к выводу, что вы поступили бы с ним так же в будущем, если бы представилась такая возможность. Это немного деликатно, и его лучше избегать, если только нет действительно веской причины, по которой кто-то должен работать на вашего нового работодателя.

Там, где я работал, было нормально, что бывшие коллеги рекомендовали действительно хороших людей. Вы определенно будете в безопасности, если сначала поговорите с человеком, чтобы спросить, и он даст вам знать, что ищет новую возможность. Они также могут сначала подать заявку, а затем высказать свое мнение, что гораздо мягче с точки зрения того, какое впечатление вы производите.

Я настоятельно не советую брать с собой какие-либо файлы. Это должно быть даже очевидно.

Но вы можете взять с собой свою память: рекомендовать людей на основе их навыков, которые вы помните, или впечатления, которое они оставили на собеседовании, мне кажется совершенно нормальным. Только не говорите о более деликатных деталях, например, о деньгах, которые они хотели. Я считаю эту информацию конфиденциальной, и она также может меняться с течением времени.

В целом мне кажется целесообразным избегать негативных высказываний о ком-либо, но позитивные высказывания обычно допустимы. Просто дайте понять, что вы, очевидно, не можете говорить о настоящем, а только о том, когда вы видели этого человека в последний раз.