Компенсация. Должен Ли Я Сообщать Отделу Кадров/Работодателю Желаемую Зарплату Перед Ежегодным Пересмотром?

Отдел кадров предоставил мне шаблон обзора, который я должен заполнить, указав свои достижения и желаемую компенсацию, и вернуть им для критики, прежде чем он будет передан начальнику перед моей проверкой.

Я твердо уверен, что заполнение части компенсации будет обязательным до того, как HR утвердит ее для начальника, однако мне интересно, нормально ли это для бизнеса и следует ли мне следовать этому, как я собираюсь сделать, или есть ли является важной причиной, чтобы добавить эту проблему в уравнение, не предоставив желаемую компенсацию до фактического рассмотрения.

Я утвердился на своей должности, у меня хорошие рабочие отношения с этой небольшой, но растущей компанией, и я знаю, что они очень серьезно относятся к сокращению расходов, где это возможно, даже на заработную плату, как и в любом бизнесе, заботящемся о деньгах.

#отзывы-об эффективности #компенсация #отзыв-зарплаты

Если вам еще не сказали явно, что эта часть является обязательной, я не вижу ничего плохого в том, чтобы просто написать что-то вроде:

Я бы предпочел дождаться обзора, чтобы обсудить эту информацию.

Предполагая, что это то, что вы хотите сделать. Как сотрудник вы имеете право высказывать свои предпочтения. Просто знайте, когда нужно отступить, если компания с ними не согласна. В этом случае в худшем случае они ответят и скажут вам, что это необходимо, и вам придется это предоставить.

Просто имейте в виду, что если вам придется подождать, пока обзор обсудит его, ожидайте ответа: «Я свяжусь с вами по этому вопросу». Если ваш руководитель еще не утвердил «максимальную сумму увеличения», маловероятно, что он согласится на все, что вы попросите во время проверки. Возможно, именно поэтому они просят об этом, чтобы завершить проверку за один присест, вместо того, чтобы организовывать последующую встречу.

При этом я не вижу проблем просто указать желаемую зарплату. Число не влияет на то, насколько жестко вы готовы с этим вести переговоры. То, сколько вы готовы принять, и действия, которые вы готовы предпринять, если это не будет выполнено, — это совершенно другой вопрос. У вас также есть то преимущество, что это может сработать в вашу пользу, ваш менеджер может полностью согласиться с вашим утверждением и просто сказать «да».

Что касается того, насколько это «нормально», лично я никогда с этим не сталкивался. Но это не значит, что это не характерно для других.

Потенциальная негативная реакция в случае не заполнения формы перевешивает любое смутное представление о ваших преимуществах.

Не следует вести переговоры, не имея четкого представления о том, о чем вы ведете переговоры. Это просто ставит вас в слабую позицию, потому что вы играете на слух, а не готовитесь.

Безопасной ставкой было бы поставить на 20% больше того, что вы сейчас зарабатываете. Она высока, но не выходит за рамки возможного и позволяет договориться о снижении до 10%, что все еще прилично.

Вы также можете указать в качестве желаемой зарплаты что-нибудь нелепое, например, 1 000 000 долларов. Возможно, это нереалистичное ожидание, но они не спрашивали о том, какую, по вашему мнению, зарплату можно считать реалистичной, и даже если бы они спросили, как бы вы узнали, что реалистично, а что нет?

Если бы вы знали, что реалистично, лучшим ответом было бы указать максимальную сумму в долларах за то, что реалистично. Как правило, сотрудники хотят максимизировать сумму, которую им платят, в то время как работодатели хотят минимизировать сумму, которую они выплачивают. Имхо, компании не нужно даже спрашивать вас, сколько вы хотите получать - они должны просто предположить, что вы хотите получить максимальную сумму, и оставить все как есть.

Поскольку подход вашей компании во многом благоприятствует сплетням. Может быть, человек А рассказал человеку Б, сколько ему платят, а человек Б рассказал человеку С, сколько платят человеку А и человеку Б. В этом сценарии человек C может сделать гораздо более обоснованное предположение о том, какой максимум он готов предложить, чем вы.