Как сделать вводный курс идеальным началом для нового сотрудника. Узнайте, как провести плавную программу вводного курса, чтобы обеспечить счастливую и продуктивную среду для вашего нового сотрудника — и вернувшегося сотрудника! Читайте дальше, чтобы узнать лучшие практические советы и мое практическое руководство.
Цель: создать прочную основу для эффективного трудоустройства персонала посредством индивидуального процесса вводного обучения. Короче говоря, вводный курс – это плавный переход от тренировки к первому дню. Независимо от того, нанимаете ли вы на должность STEM или на должность администратора офиса, процесс адаптации может различаться в зависимости от категории. Однако каждый этап — от приветственного письма и ориентации до возможностей выхода — должен быть стратегически спланирован так, чтобы поддерживать рост сотрудников и миссию компании. Чтобы ужесточить вводный опыт, создайте программу успеха сотрудников, чтобы связать новичков с опытными товарищами по команде. Следующий контрольный список вдохновит вас.
Дважды проверьте календарь процесса найма. Запланируйте последовательно следующие действия, чтобы создать плавную программу адаптации новых сотрудников:
За 3–5 недель до начала нового приема на работу: Подарочное/приветственное электронное письмо. Подготовьте листовку о вакансии или объявление о вакансии. Общение с рекомендателями. Проведение собеседований (собеседование с приятелем). За 1 неделю до приема на работу: Уточните шаблоны резюме. Убедитесь, что отдел кадров находится в рамках (например, оцените страховку). ) Запланируйте даты/дни ознакомления В день приема на работу: Обеспечьте дресс-код. Помощь при встрече пассажиров. Укажите время регистрации на льготы. Примите участие в церемонии знакомства. Логистика путешествия. Оплатите медицинский осмотр / график социальных встреч. Следуйте Руководству по ожиданиям GAO. После рабочего дня: Следуйте за координатором помощи. Настройка заседания комитета по обратной связи. Оценить необходимые специальные инструкции. Общие вводные запланированные мероприятия: Экскурсии по объекту. Вместе с приглашенными докладчиками запланируйте «серию тренингов под руководством преподавателя». Представление инициатив бренда и успехов руководства. Время инициировать вертикаль HR (т. е. подать в суд на документацию). , ориентировать должностные инструкции и подтверждать переговоры о заработной плате и т. д.)
Создайте текущие вводные планы или используйте свои навыки. Безопасные советы по реализации привлекательной инициативы по найму и вводному курсу: Обеспечьте наличие хорошо сформированной группы членов команды, которые помогут познакомить новых коллег со структурой. Расширить концепцию «активного слушания» в качестве концепции введения. Внедрить или повторно визуализировать самостоятельно запланированное обучение. Запланировать варианты еженедельно, раз в две недели (1,5 дня) и дополнительно возможные учебные занятия по обновлению ашрама. Подготовить взаимодействие с внутренними/внешними резервами талантов (также комменсалы). Наряду с публикацией преимуществ, возможностей. Давление. Работа над проектами/предприятиями, запланированными СМИ Руководитель-супервайзер строго соблюдает принципы управления процессом введения в должность персонала: Объявление и письменное сообщение передают контент, который окружает таблицы межличностного круга. Работает поэтапно и при необходимости. Расскажите хельге-историю
-
Открытие Бутика
19 Dec, 24 -
Важные Факторы Торговли На Форексе
19 Dec, 24
