Управление продуктом: аналитика, разработка, продвижение

  • Автор темы naytiliys
  • 15
  • Обновлено
  • 19, Apr 2023
  • #1


Курс: «Управление продуктом: аналитика, разработка, продвижение». Шикарный материал от одной известной компании.

Активно обсуждался в прошлом месяце.

Материал подойдет не для всех.

Будет полезно и необходимо для владельцев бизнесов.

Автор тренинга учит создавать стратегию продвижения, которая поможет вам контролировать ваш бизнес и управлять им. В тренинге нет воды, все только по существу.

Материал прислал Web с комментарием:

Привет всем пользователям.

Курс отличный.

Я сам не изучал, мне его посоветовал мой коллега.

Говорит, что узнал много нового.

Теперь дела идут лучше.

Прочитайте описание, если заинтересовало — изучайте.

В блоках есть и теория и практика.

Рекомендую выполнять ВСЕ, что дается! Вы это делаете для себя.

Тренинг дорогой, не всем по карману, поэтому, ставлю большой хайд.

Кто не видит — извините.

Всем успехов в изучении и терпения! Материал объемный.


Описание курса:
  • Получите опыт работы. Вся работа по курсу основана на реальных проектах.
  • Развивайте свою карьеру. Резюме выпускников мы передаем потенциальным работодателям.
  • Растите как профессионал. Средняя зарплата продуктолога — 90 000 рублей.


Краткая программа обучения:
  • Подготовка к запуску (8 часов практики 8 часов теории). Проектные и управленческие стадии интернет-проектирования. Бюджетирование этапа исследований. Методики определения целевой аудитории. Определение бизнес-модели. Этапы конкурентного анализа. Параметры анализа конкурентов в интернет-среде.
  • Управление продуктом (4 часа практики 4 часа теории). Разработка Lean Canvas для проекта. Формулирование и проверка гипотез. Проверка стоимости ценностного предложения. Экономика продукта, продуктовая аналитика. Ключевые метрики продукта.
  • Управление интернет-проектом (8 часов практики 8 часов теории). Agile/Scrum-подход к разработке продукта, типичные ошибки, инструменты работы. Работа с подрядчиками или удаленной командой, основные отличия и ошибки. Управление командой проекта, мотивация, конфликты и роль лидера. Инфраструктура и операционная деятельность.
  • Разработка digital-продуктов (6 часов практики 6 часов теории). Знакомство с современными веб-технологиями, техническое обеспечение интернет-проекта. UX-дизайн, проектирование пользовательского опыта. Особенности мобильной разработки и адаптивного дизайна, составление технического задания.
  • Продвижение интернет-проекта (10 часов практики 10 часов теории). Планирование рекламной кампании интернет-проекта, построение воронки продаж. Веб-аналитика — основа эффективного управления, ключевые метрики проекта, экономика продукта. Основы SEO, контекстной рекламы и SMM. Продуктовая аналитика.
  • Бизнес-планирование в интернет-проекте (2 часа практики 2 часа теории). Сходимость бизнес-модели, проверка гипотез. Упаковка проекта и разработка инвестиционной презентации. Подготовка компании к привлечению финансирования.


Скрытая информация :: Авторизуйтесь для просмотра »
Если Вы не видите ссылку для скачивания материала — отключите блокиратор рекламы и добавьте наш сайт в список исключений. Если Вы против рекламы на нашем сайте — покупайте контент напрямую у авторов.
Скрытая информация :: Авторизуйтесь для просмотра »
(10 GB)
Скрытая информация :: Авторизуйтесь для просмотра »
(4.2 GB )

Материал рекомендуем скачивать сразу (или добавить к себе на облако). В случае удаления, перезаливов не будет. Удалить могут в любой момент! Материал рекомендуем изучить. Не слушайте чужое мнение, оно может оказаться ошибочным. Просьба не писать такие комментарии, как «Спс, спасибо, качаю, изучаю». Для выражения благодарности есть специальная кнопка!
Не забывайте подписываться на Скрытая информация :: Авторизуйтесь для просмотра »
и получать уведомления о новых публикациях!
Скрытая информация :: Авторизуйтесь для просмотра »
Материал предоставлен исключительно для ознакомления!
Опубликовано: Web

naytiliys


Рег
09 Sep, 2013

Тем
1

Постов
1

Баллов
11
Тем
49554
Комментарии
57426
Опыт
552966

Интересно