![[smartreading] Мотивация К Работе](/assets/images/logos/logo-white.webp "[smartreading] Мотивация К Работе"){kind=logo}
- 24, Oct 2018
- #1
Скрытая информация :: Авторизуйтесь для просмотра »
Фредерик Герцберг и его коллеги провели ряд масштабных исследований, в ходе которых пришли к интереснейшим и порой парадоксальным выводам насчёт того, что способно зажечь в нас интерес к работе и что его гасит.
Авторы
Фредерик Ирвинг Герцберг (18 апреля 1923 года — 19 января 2000 года) — американский социальный психолог, один из виднейших специалистов в области управления бизнесом.
Наиболее известен как создатель двухфакторной теории мотивации (она же — теория мотивации и гигиены), объясняющей, какие факторы вызывают удовлетворение и неудовлетворение от работы.
Теория Герцберга легла в основу программы «обогащения труда».
Почему нужно читать эту книгу
— понять, что лежит в основе вашей прокрастинации, апатии по отношению к работе, нежелании ею заниматься — или же, наоборот, как усилить энтузиазм, как увеличить радость, которую приносит работа;
— будете лучше осознавать, что движет вашими коллегами и подчинёнными, чего им не хватает;
— сможете реструктурировать работу в своей фирме или компании и увеличить эффективность и производительность своих сотрудников.
Скрытая информация :: Авторизуйтесь для просмотра »
Фредерик Герцберг и его коллеги провели ряд масштабных исследований, в ходе которых пришли к интереснейшим и порой парадоксальным выводам насчёт того, что способно зажечь в нас интерес к работе и что его гасит.
Авторы
Фредерик Ирвинг Герцберг (18 апреля 1923 года — 19 января 2000 года) — американский социальный психолог, один из виднейших специалистов в области управления бизнесом.
Наиболее известен как создатель двухфакторной теории мотивации (она же — теория мотивации и гигиены), объясняющей, какие факторы вызывают удовлетворение и неудовлетворение от работы.
Теория Герцберга легла в основу программы «обогащения труда».
Почему нужно читать эту книгу
— понять, что лежит в основе вашей прокрастинации, апатии по отношению к работе, нежелании ею заниматься — или же, наоборот, как усилить энтузиазм, как увеличить радость, которую приносит работа;
— будете лучше осознавать, что движет вашими коллегами и подчинёнными, чего им не хватает;
— сможете реструктурировать работу в своей фирме или компании и увеличить эффективность и производительность своих сотрудников.
Скрытая информация :: Авторизуйтесь для просмотра »
![[амико] Типовой Бизнес-план Интернет-магазина Одежды (с Финансовой Моделью)](/assets/images/icons/forum2.png){kind=icon}
