- 10, Apr 2023
- #1
Содержание
• • Правила для исполнителей. Как они должны правильно исполнять задачу, как они должны к этому подходить.
• • Делегирование и постановка задач. Как правильно ставить задачу, какие вопросы надо задать, что обязательно надо спросить.
• • Контроль. Как правильно контролировать выполнение задач, так как тщательный контроль всегда очень сильно повышает производительность.
• • Как не создать излишней бюрократии, не создать излишнего контроля.
• • Наказания.
Как Вы обязаны наказывать ваших подчиненных.
Как это может для кого-то звучит странно, но у руководителя это прямая обязанность наказывать подчиненных, если они где-то косячат и что-то делают не так.
В противном случае власть теряет авторитет, люди начинают расхолаживаются, начинаются разбросы и шатания.
• • Как необходимо следить за словами (за своими, за словами ваших подчиненных) на сколько важную роль это играет.
• • Оптимизация коммуникаций. Как же вам эффективно коммуницировать с вашими людьми, чтобы они не прибегали к вам по любому поводу задавать вопросы: «А я не знаю, что мне делать, расскажите как и что мне делать».
• • Инструкции и регламент. Как их правильно делать, внедрять. Чего ожидать от ваших людей, чего не ожидать, как реагировать на нарушения регламентов: какими они должны быть, какими не должны быть.
• • Успешность нововведения. Как правильно инициировать нововведения, потому что вы должны понимать, что люди стремятся к состоянию покой, они стремятся избежать нововведений и новшеств, и это надо понимать. И это надо преодолевать.
• • Типы поощрений и наказаний.
• • Работа с командой.
• • Масса самых интересных фишек, техник, секретов.
Скачать инфопродукт:
• • Правила для исполнителей. Как они должны правильно исполнять задачу, как они должны к этому подходить.
• • Делегирование и постановка задач. Как правильно ставить задачу, какие вопросы надо задать, что обязательно надо спросить.
• • Контроль. Как правильно контролировать выполнение задач, так как тщательный контроль всегда очень сильно повышает производительность.
• • Как не создать излишней бюрократии, не создать излишнего контроля.
• • Наказания.
Как Вы обязаны наказывать ваших подчиненных.
Как это может для кого-то звучит странно, но у руководителя это прямая обязанность наказывать подчиненных, если они где-то косячат и что-то делают не так.
В противном случае власть теряет авторитет, люди начинают расхолаживаются, начинаются разбросы и шатания.
• • Как необходимо следить за словами (за своими, за словами ваших подчиненных) на сколько важную роль это играет.
• • Оптимизация коммуникаций. Как же вам эффективно коммуницировать с вашими людьми, чтобы они не прибегали к вам по любому поводу задавать вопросы: «А я не знаю, что мне делать, расскажите как и что мне делать».
• • Инструкции и регламент. Как их правильно делать, внедрять. Чего ожидать от ваших людей, чего не ожидать, как реагировать на нарушения регламентов: какими они должны быть, какими не должны быть.
• • Успешность нововведения. Как правильно инициировать нововведения, потому что вы должны понимать, что люди стремятся к состоянию покой, они стремятся избежать нововведений и новшеств, и это надо понимать. И это надо преодолевать.
• • Типы поощрений и наказаний.
• • Работа с командой.
• • Масса самых интересных фишек, техник, секретов.
Скачать инфопродукт:
Скрытая информация :: Авторизуйтесь для просмотра »
![[Сергей Ковалев] Кризис: инструкция по преодолению (2019)](/assets/images/icons/forum5.png){kind=icon}
![[владимир Иванченко] Интуиция В Ставках На Спорт](/assets/images/icons/forum1.png){kind=icon}
![[Алексей Кузьмичев] Art Templates (2019)](/assets/images/icons/forum6.png){kind=icon}
