Mini MBA. Парабеллум, Мрочковский.

• Продажи
  
• Маркетинг и реклама
  
• HR и управление персоналом
  
• Личная эффективность в бизнесе
  
• Управление проектами
  
• Стратегический менеджмент и управление бизнесом
  

• Маркетинг и продажи
  
• Ключевая формула продаж
  
• С чего начинать работу над увеличением продаж?
  
• Увеличиваем прибыльность
  
• Превращаем заинтересованных прохожих в реальных покупателей
  
• Как продавать больше тем, кто уже покупает
  
• Добиваем старые счета
  
• Постоянные "касания" клиентов
  
• Ищем слабое звено
  
• Средний чек – ваши клиенты могут оставлять на кассе намного больше денег
  
• Как стимулировать клиентов покупать у вас снова и снова
  
• Работа с рекомендациями
  
• 3-х ступенчатый отдел продаж
  
• Закрытие 1-й сделки
  
• Работа с текущими клиентами
  

• Главный принцип грамотного маркетинга
  
• Стратегический маркетинг
  
• Матрица возможностей
  
• 2-х шаговые продажи
  
• Главная ошибка в рекламе
  
• Реклама, которая продает
  
• 15 ключевых рекламных "фишек"
  
• Ключ к решению вопроса эффективности рекламы
  
• Как снизить риски, экспериментируя с рекламой?
  
• Самый главный рекламный секрет, о котором не знает 90% компаний
  
• Как сделать, чтобы клиенты покупали «ПРЯМО СЕЙЧАС»
  
• Ключевые ошибки в рекламе
  
• Что делать, если вы сомневаетесь, давать ли рекламу?
  

• Заставляем Ваших сотрудников думать самостоятельно, прежде чем бежать к Вам
  
• Сколько реально стоит ваш сотрудник
  
• Контроль и отчетность
  
• Зачем мне контролировать моих сотрудников? они же не занимаются посторонними делами
  
• Система ежедневной отчетности
  
• Контроль прихода/ухода
  
• Контроль интернета
  
• Оптимизация коммуникаций с сотрудниками. Лишаем их возможности прибежать к Вам в любой момент и по любому поводу
  
• Ваш стандарт ответа на вопросы "Почему?" и "Зачем?"
  
• Кого пора уволить?
  
• Система оптимального найма сотрудников (как затрачивать на этот процесс минимум времени, получая наиболее качественный персонал).
  
• Сотрудники и саботаж
  
• Типовое тестовое задание сотрудникам для отсева большинства неадекватных
  
• 3 самых идиотских вещи, которые мы делаем
  
• Мотивация за реализацию идей
  

• Ключ к Вашей свободе и эффективности
  
• Клиенты наше все?
  
• Игра по своим правилам
  
• Почему не работают классические теории тайм-менеджмента и что с этим делать
  
• Основные “пожираловки” эффективности и способы борьбы с ними
  
• Прерывания
  
• Многозадачность
  
• Как избежать перегорания от жесткого графика
  
• Ответственность за результат
  
• Принцип 60-60-30 (техника очень сильного увеличения личной эффективности)
  

• Проекты и управление проектами
  
• Содержание проекта и техническое задание
  
• Измерение прогресса и результативности проекта
  
• Участники проекта
  
• Роль и ответственность менеджера проекта
  
• Планирование проектных затрат
  
• Оценки трудозатрат
  
• Составление расписание проекта
  
• Последовательность шагов по разработке расписания
  
• Диаграмма Ганта
  
• Управление выполнением проекта и отчетность
  
• Координация человеческих ресурсов в проектах
  
• Релиз и результат
  

• Цели, видение, миссия компании
  
• Организационная структура компании
  
• Функциональная модель Вашего бизнеса
  
• Построение бизнес-процессов
  
• Должностные инструкции
  
• Системы контроля и отчетности
  
• Автоматизация бизнеса
  
• Основные опасности, подстерегающие руководителя
  
• "Бомбы" замедленного действия
  

Mini MBA. Парабеллум, Мрочковский.

Складчик:

Полный курс MiniMBA.

Все 6 семинаров МиниМБА, как в аудио формате, так и в видео:

• Продажи
  
• Маркетинг и реклама
  
• HR и управление персоналом
  
• Личная эффективность в бизнесе
  
• Управление проектами
  
• Стратегический менеджмент и управление бизнесом
  

Очень краткая программа семинаров
Продажи

• Маркетинг и продажи
  
• Ключевая формула продаж
  
• С чего начинать работу над увеличением продаж?
  
• Увеличиваем прибыльность
  
• Превращаем заинтересованных прохожих в реальных покупателей
  
• Как продавать больше тем, кто уже покупает
  
• Добиваем старые счета
  
• Постоянные "касания" клиентов
  
• Ищем слабое звено
  
• Средний чек – ваши клиенты могут оставлять на кассе намного больше денег
  
• Как стимулировать клиентов покупать у вас снова и снова
  
• Работа с рекомендациями
  
• 3-х ступенчатый отдел продаж
  
• Закрытие 1-й сделки
  
• Работа с текущими клиентами
  

Маркетинг и реклама

• Главный принцип грамотного маркетинга
  
• Стратегический маркетинг
  
• Матрица возможностей
  
• 2-х шаговые продажи
  
• Главная ошибка в рекламе
  
• Реклама, которая продает
  
• 15 ключевых рекламных "фишек"
  
• Ключ к решению вопроса эффективности рекламы
  
• Как снизить риски, экспериментируя с рекламой?
  
• Самый главный рекламный секрет, о котором не знает 90% компаний
  
• Как сделать, чтобы клиенты покупали «ПРЯМО СЕЙЧАС»
  
• Ключевые ошибки в рекламе
  
• Что делать, если вы сомневаетесь, давать ли рекламу?
  

HR – управление персоналом

• Заставляем Ваших сотрудников думать самостоятельно, прежде чем бежать к Вам
  
• Сколько реально стоит ваш сотрудник
  
• Контроль и отчетность
  
• Зачем мне контролировать моих сотрудников? они же не занимаются посторонними делами
  
• Система ежедневной отчетности
  
• Контроль прихода/ухода
  
• Контроль интернета
  
• Оптимизация коммуникаций с сотрудниками. Лишаем их возможности прибежать к Вам в любой момент и по любому поводу
  
• Ваш стандарт ответа на вопросы "Почему?" и "Зачем?"
  
• Кого пора уволить?
  
• Система оптимального найма сотрудников (как затрачивать на этот процесс минимум времени, получая наиболее качественный персонал).
  
• Сотрудники и саботаж
  
• Типовое тестовое задание сотрудникам для отсева большинства неадекватных
  
• 3 самых идиотских вещи, которые мы делаем
  
• Мотивация за реализацию идей
  

Личная эффективность в бизнесе

• Ключ к Вашей свободе и эффективности
  
• Клиенты наше все?
  
• Игра по своим правилам
  
• Почему не работают классические теории тайм-менеджмента и что с этим делать
  
• Основные “пожираловки” эффективности и способы борьбы с ними
  
• Прерывания
  
• Многозадачность
  
• Как избежать перегорания от жесткого графика
  
• Ответственность за результат
  
• Принцип 60-60-30 (техника очень сильного увеличения личной эффективности)
  

Управление проектами

• Проекты и управление проектами
  
• Содержание проекта и техническое задание
  
• Измерение прогресса и результативности проекта
  
• Участники проекта
  
• Роль и ответственность менеджера проекта
  
• Планирование проектных затрат
  
• Оценки трудозатрат
  
• Составление расписание проекта
  
• Последовательность шагов по разработке расписания
  
• Диаграмма Ганта
  
• Управление выполнением проекта и отчетность
  
• Координация человеческих ресурсов в проектах
  
• Релиз и результат
  

Стратегический менеджмент – управление бизнесом

• Цели, видение, миссия компании
  
• Организационная структура компании
  
• Функциональная модель Вашего бизнеса
  
• Построение бизнес-процессов
  
• Должностные инструкции
  
• Системы контроля и отчетности
  
• Автоматизация бизнеса
  
• Основные опасности, подстерегающие руководителя
  
• "Бомбы" замедленного действия
  

Скачать: