Как за три шага превратиться в незаменимого сотрудника

Как за три шага превратиться в незаменимого сотрудника Проверенные сотрудники имеют больше шансов получить прибавку к зарплате и преференции от начальства. Как же стать проверенным сотрудником, как доказать свою полезность и эффективность? HR-эксперт портала rabota.ua Татьяна Пашкина дает несколько полезных советов.
1. Оцифровывайте результаты своей деятельности Важно понять, какие из ваших рабочих параметров являются ключевыми, на что руководство обращает внимание в первую очередь.

Например, может оказаться, что важно не количество отчетов, а их безошибочное заполнение или заполнение точно в срок важнее аккуратности и идеальности выполнения.

Поэтому правильнее посмотреть, не только как можно оцифровать свою работу, но и какие из параметров являются важными для руководства, и какими уже из этих отобранных параметров вы можете гордиться.

Это могут быть как одноразовые поводы - успешное завершение проекта, так и регулярные - постоянное безошибочное заполнение отчетов или выполнение планов продаж.

Лучше рассчитать свою победную стратегию на несколько шагов вперед – чтобы после первого успеха не оглядываться в растерянности – а что же делать дальше.

Возможно, руководство "войдет во вкус" и поставит вам задачи куда амбициознее - и что вы будете делать? Поэтому лучше все продумать заранее.
2. Теперь нужно наш успех донести до руководства Важно сделать это так, чтобы не вызвать зависти коллег и не превратить их в своих конкурентов.

И, конечно, было бы неплохо, если бы они не стали считать вас выскочкой.

Особенно это важно в подразделениях где важна командная игра и поддержка.

поймите - если коллеги сочтут, что вы выслуживаетесь, вы не просто можете стать изгоем.

Многие руководители предпочитают командных игроков самым выдающимся, и если вас сочтут некомандным, вы можете лишиться работы. Коллеги сделают несколько усилий, чтоб выдворить вас, например, расскажут руководству, что вы не вписываетесь в коллектив - и дело сделано.

Иногда они могут сделать это не со зла, просто ваши достижения выводят их из зоны комфорта, заставляют шевелиться, а им этого не очень хочется.

Поэтому этот фактор тоже следует принять во внимание. Кроме того, важно избежать искушения приписать чей-то успех себе.

От банального – выдать чужие достижения за свои до перетягивания одеяла на себя – присвоения себе командного успеха.

Например, увольняющийся коллега оставил вам базу клиентов, и спустя небольшое время вы рапортуете начальству о росте поступлений и клиентской базы как о собственном достижении.

Тогда, возможно, руководитель захочет увидеть такую же динамику на более длительный срок, а такого запаса клиентов у вас уже не будет.

На собеседовании кандидаты чаще присваивают себе командные заслуги – например, рассказывают, что вели основную часть проекта, а руководитель только ходил утверждать результаты к начальству, Правда, не все такие кандидаты могут рассказать, что и как в тонкостях проекта лично они делали.

Исходя из вашей ситуации, лучше определиться, когда и как вы расскажете о своих достижениях шефу.

Например, начнете с небольшого успеха или сразу порадуете большим достижением, сделаете это по электронной почте, в формате презентации или устного доклада, в присутствии коллег или с глазу на глаз.

Важно, чтобы ваша информация была объективно позитивной - то есть выделяя ваши достижения, не умаляла достоинства коллег!

Кроме того, можно вместе с индивидуальными достижениями скомпоновать свой большой вклад в командные результаты.

Но и здесь важно не обидеть коллег - даже субъективно.

Может оказаться, что справедливо обиженный вами лентяй – чей-то родственник или знакомый.

И его версии – кто сколько сделал – руководство поверит больше.

А вы прослывете хвастуном, если не поверят, что заслуга ваша, или склочником, если начнете добиваться справедливости и правды.
3. Успех нужно подтвердить и закрепить Во-первых, возможно, вы неправильно поняли руководство, когда слушали, что для них важно – и важно оказалось совсем другое.

Или для другого сотрудника это важно, а от вас ожидают совсем иных подвигов.



Во-вторых, нужно доказать, что ваш успех не случайность, не заслуга других и вы готовы "продолжать в том же духе". В некоторых компаниях возможен вариант – вам придется отстаивать свой успех и "свою территорию" - если у руководства и его приближенных возникнет искушение передать "лакомый кусок бизнеса" кому-то своему, уже доверенному лицу.



Например, вы заключили крупный контракт и готовы работать с ВИП-клиентами, а руководство считает, что рано, и требует передать контакты более искушенным специалистам (или просто блатным). Поэтому после первого успеха останавливаться рано – надо успех закреплять и развивать.

Итого - если вы рассчитали свою стратегию правильно, то знаете, что делать, а если нет – надо шевелиться быстрее, пока руководство к вам настроено благожелательно.

И не забывайте про коллег.

Возможен вариант – пока вы трудитесь и завоевываете расположение руководства, они строят интриги против вас.

А еще дорога к успеху может занять прилично времени – и к этом у тоже нужно быть готовым. "Итак, если все три шага успешно пройдены, у вас есть серьезный шанс заявить о себе как о серьезном и амбициозном сотруднике, который перспективен и эффективен.

Постарайтесь, двигаясь по карьерной лестнице, обзавестись благодетелями и не рассориться с коллегами – и успех вам обеспечен!", - говорит Татьяна Пашкина.

За три шага не превратиться Профессионалом надо быть. Ну или за 10 лет и три шага

Ничего личного но уважаемая Татьяна Пашкина очень оторвана от реалий. В теории оно конечно так )) вот только на практике все совершенно иначе.

Только если три шага длинною в три года... А вообще незаменимых сотрудников нет, можно не обольщаться. Вопрос цены и ценности.

fsasha, post: 764397:

Только если три шага длинною в три года...
А вообще незаменимых сотрудников нет, можно не обольщаться. Вопрос цены и ценности.

золотые слова