Формула управления проектами от школы менеджеров Стратоплан

"Формула управления проектами" от школы менеджеров Стратоплан
Складчина: Скрытая информация :: Авторизуйтесь для просмотра »

Складчина: Скрытая информация :: Авторизуйтесь для просмотра »

Помодульная программа курса

1. Введение в курс и управление интеграцией проекта

— Разработка устава проекта

— Разработка плана управления проектом

— Мониторинг и контроль работ проекта

— Интегрированный контроль изменений

— Руководство и управление работами проекта

— Закрытие фазы или проекта

2. Управление содержанием проекта

— Планирование управления содержанием

— Сбор требований

— Определение содержания

— Создание иерархической структуры работ

— Контроль содержания

— Подтверждение содержания

3. Управление временем (сроками) проекта

— Планирование управления расписанием

— Определение операций

— Определение последовательности операций

— Оценка ресурсов операций

— Оценка длительности операций

— Метод оценки по трем точкам

4. Управление расписанием

— Разработка расписания

— Метод критической цепи

— Оптимизация ресурсов

— Техники моделирования

— Сжатие расписания

— Контроль расписания

5. Управление стоимостью и метод EVA

— Планирование управления стоимостью

— Оценка стоимости: 8 способов

— Инструменты оценки стоимости

— Определение бюджета

— Контроль стоимости

6. Управление рисками проекта— Планирование управления рисками

— Идентификация рисков

— Качественный анализ рисков

— Количественный анализ рисков

— Планирование реагирования на риски

— Контроль рисков

7. Управление качеством— Теории У.Шухарта, Д.Юрана, Э.Деминга, Ф.Корсби

— Планирование управления качеством

— 8 инструментов управления качеством

— Контроль качества

— Обеспечение качества

8. Управление человеческими ресурсами проекта

— Планирование управления человеческими ресурсами

— Набор команды проекта

— Развитие команды проекта

— Управление командой проекта

9. Управления портфелями

— Разработка стратегического плана портфеля

— Разработка устава портфеля

— Разработка дорожной карты портфеля

— Управление стратегическими изменениямиы

— Разработка плана управления портфелями

— Определение портфеля

— Оптимизация портфеля

— Авторизация портфеля

— Осуществление надзора за портфелем

— Разработка плана управления производительностью портфеля

— Управление спросом и предложением

— Управление ценностью портфеля

— Разработка плана управления коммуникациями портфеля

— Управление информацией портфеля

— Разработка плана управления рисками портфеля

— Управление рисками портфеля

Бонусы участникам программы!

БОНУС №1: Карьера ПМ (И.Селиховкин)

Типы карьеры в менеджменте

Какие есть варианты для ПМ (куда уходят, «в кого»

вырастают)?

Как планировать карьеру, выбирать работу / проект

Универсальные рекомендации

БОНУС №2: Антикризисное управление проектом (И.Селиховкин)

100%-ные симптомы кризиса: 3 главных признака

4 стратегии менеджера проекта в кризисе

Как бороться с кризисом на проектах, которые вам передали

7 способов борьбы с выпаданием из железного треугольника проекта

БОНУС №3: Эффективная работа с гос.заказчиком (И.Селиховкин)

Каким бывает гос.заказчик и как он устроен

Кто и почему получает гос.заказы

Потребности гос.заказчика

Как попасть в ближний круг

6 специфических особенностей гос.заказчиков и как с ними работать

БОНУС №4: Практика проектных коммуникаций (В.Панкратов, А.Орлов, управляющие партнеры Школы менеджеров Стратоплан)

10 шаблонов неправильных коммуникаций в проектах

Способы борьбы с шаблонами неэффективных коммуникаций

Как выбрать способ коммуникаций для решения проблем

Прозрачность при работа с заказчиком и командой

БОНУС №5 (для первых 50 участников): Мастер-классы приглашенных экспертов.

В рамках программы “Формула управления проектами” согласились поделиться своим опытом несколько практиков с потрясающим опытом преобразования проектной деятельности в своих компаниях:

Роман Ивлиев, директор по разработке Banki.ru, в прошлом - технический директор компании Онтико.

Максим Вишнивецкий, менеджер по качеству Luxoft, в прошлом - руководитель проектных офисов в компаниях DIO и Арт-Мастер.

Сергей “anotherpm ” Бережной, автор сервисного подхода в работе с заказчиком, руководитель проектов и программ, консультант по построению эффективного аутсорсинга.

Скачать: