Чтобы работать эффективно, человек должен четко знать, что он молодец, что его решения важны для компании и правильные.
Большинство людей работают «под управлением», т.е.
с одной стороны, они все время выполняют команды, а с другой, они постоянно вынуждены согласовывать каждый свой шаг.
Как ты сможешь осознать собственную значимость, если ты робот, если тебе не доверяют? Да, золотое правило хорошего начальника должно звучать так: «Доверяй, но проверяй».
Они просто не доверяют. Так проще.
Каждый из руководителей уверен, что именно он знает, что лучше, а люди, которые у него работают, — это механизм, которым он управляет. С другой стороны, он сам является винтиком в более сложной машине, он сам координирует свои действия и докладывает о проделанной работе, готовясь занять следующую позицию и получить новый патрон и новые винтики.
Это тяжело.
Получается, что все так называемые «менеджеры» просто пытаются стать винтиками следующего уровня, «накачаться».
Это все равно, как если бы ключик для девятнадцати лет мечтал стать ключом для двадцати двух.
Вопрос в том, чем тогда затягивать «девятнадцатые» гайки? Это полная чушь.
Что делать? Позвольте людям делать то, за что им платят. Одна крупная компания, в которой я когда-то работал, заставила начальника отдела дистрибуции согласовывать с руководством списки точек раздачи – каждую точку.
Во-первых, это отнимало много времени.
Во-вторых, это разозлило менеджера по распространению.
Ты знаешь, что случилось? Да! Издания компании распространялись крайне плохо, а менеджер, отличный парень и большой профессионал, ни за что не уволился с работы и теперь работает в еще более крупном издательстве, где ему доверяют.
Согласование шагов и отправка указаний сверху – залог мотивации сотрудников.
Человек по определению не хочет быть винтиком, а хочет быть личностью.
Он хочет управлять, но ему приходится командовать.
Почему? Кто его заставляет? Система! Его начальник главный, и он будет им, когда станет начальником.
Уволен! Командиры должны командовать, а менеджеры должны управлять!
Почему бы не доверить людям выполнять работу, за которую вы им платите? Если вы наняли отличного HR-специалиста, отличного маркетолога, великолепного руководителя отдела продаж, зачем координировать каждый его шаг? Ты ему не доверяешь? Тогда почему вы наняли его? Необходимо, чтобы каждый человек на каждом уровне выполнял свою работу – отчитывался о результатах, а не согласовывал каждый шаг.
Если вы ошиблись, объясните.
Да, такая ошибка наверняка будет стоить компании денег, возможно, немалых.
Считайте это инвестицией в обучение сотрудников.
Хороший сотрудник, допустив ошибку, постарается исправить себя и стать лучше.
Что значит «что, если он нехороший»? Зачем ты нанял его, такого плохого парня? Хорошо, конечно, когда бизнес работает как часы.
Плохо, когда начинает показывать время.
Тэги: #Человеческий фактор #Человеческий фактор #человеческий ресурс #люди #персонал #Управление персоналом #мотивация персонала #ИПР
-
Основы Использования Google Adwords
19 Dec, 24 -
Монетизация Форума. Часть Вторая
19 Dec, 24 -
Чего Не Знал Гордон Мур
19 Dec, 24 -
Codegear Delphi Для Php
19 Dec, 24
