Использование BSC: вопросы эффективности управления
Сбалансированная система показателей (BSC) — это система стратегического управления, которая сочетает в себе финансовые, клиентские, внутренние бизнес-процессы, а также меры по обучению и росту для повышения производительности и инноваций. Общепризнано, что BSC может предложить большие преимущества, такие как повышение прозрачности реализации стратегии, портфелей, крупных ставок, инноваций и потребностей клиентов. В бизнесе реализация стратегии может быть сложной задачей; как общая картина формируется в типичной организации? Вот несколько полезных вопросов, которые помогут проанализировать и разработать систему показателей баланса, которая помогает связать стратегию с основными направлениями деятельности и способствует успеху организации:
На какое бизнес-подразделение ориентирована BSC?; знает, куда он хочет идти, почему это происходит.
Кто участвует в разработке продукта, услуги, маркетингового комплекса, который включает в себя пробелы в производительности, образцы среды результатов, сценарии выполнения и контрольные показатели каждый квартал.
Какие 3 ключевых риска или атрибута согласованы для выявления, мониторинга и измерения ключевых областей эффективности (KPA); сформулировать движущие силы бизнеса, политические цели и KPA на уровне продуктов/услуг.
Как на оценку эффективности влияет характер структуры собственности; например, чартер или центры затрат.
Если непосредственный владелец контролирует транзакционные издержки/акционера (чтобы обеспечить значимую ценность с точки зрения BSC), какие ключевые показатели эффективности могут помочь понять понимание всех владельцев KPtifacto?
-
Интернет-Маркетинг. Маленькие Шаги. Часть 1
19 Dec, 24 -
Смирение Лидеров Улучшает Моральный Ду?
19 Dec, 24 -
Что Было Первым: Уверенность Или Успех?
19 Dec, 24 -
Охота За Доступным Страхованием Жилья?
19 Dec, 24
