- 17, Apr 2019
- #1
Делегирование и контроль
Автор: Александр Фридман, Грин
Многие работы, подходящие для делегирования, выполняют сами руководители компании.
А если все-таки дают поручения, то пренебрегают контролем исполнения, рассчитывая на чужие представления о том, «как надо». Когда ожидаемые результаты не достигнуты, неизбежен поиск виновных.
Люди работают так, как ими управляют.
Руководитель должен уметь профессионально эксплуатировать все виды активов, в том числе подчиненных.
Такой подход приносит пользу сотрудникам и прибыль – компании.
Именно руководитель должен обеспечивать выполнение заданий с нужными результатами и точно в срок, разумно используя управленческие компетенции. Скрытая информация :: Авторизуйтесь для просмотра »
Скачать: Скрытая информация :: Авторизуйтесь для просмотра »
Пароль:Скрытая информация :: Авторизуйтесь для просмотра »
Многие работы, подходящие для делегирования, выполняют сами руководители компании.
А если все-таки дают поручения, то пренебрегают контролем исполнения, рассчитывая на чужие представления о том, «как надо». Когда ожидаемые результаты не достигнуты, неизбежен поиск виновных.
Люди работают так, как ими управляют.
Руководитель должен уметь профессионально эксплуатировать все виды активов, в том числе подчиненных.
Такой подход приносит пользу сотрудникам и прибыль – компании.
Именно руководитель должен обеспечивать выполнение заданий с нужными результатами и точно в срок, разумно используя управленческие компетенции. Скрытая информация :: Авторизуйтесь для просмотра »
Скачать: Скрытая информация :: Авторизуйтесь для просмотра »
Пароль:Скрытая информация :: Авторизуйтесь для просмотра »
![[codecanyon] Hero Login Styler V1.1.5 — ПРЕМИУМ плагин настройки страницы входа](/assets/images/icons/forum6.png){kind=icon}
![[oc-extensions] Sales Motivator 2.1](/assets/images/icons/forum5.png){kind=icon}
