Делать больше с меньшими затратами — это общая цель бизнеса, направленная на повышение эффективности и максимизацию производительности при ограниченных ресурсах. В сегодняшней глобальной экономике сложно сделать еще больше, особенно для отдела продаж, у которого ограничено время. Однако за счет оптимизации эффективности процесса продаж и сокращения времени простоя работников организации могут увеличить свои доходы.
В нашей современной среде главным приоритетом является сокращение времени простоя сотрудников, которые непосредственно приносят доход организации. Это включает в себя повышение производительности труда сотрудников, а также снижение затрат. Итак, первым шагом на пути к достижению этой цели является инвестирование в обучение компетентных людей, которые не только обладают навыками и знаниями, но и имеют мотивацию работать эффективно.
Управление большим штатом продаж может означать разницу между достижением точки рентабельности или разочарованием в результатах. Чтобы повысить продуктивность вашей команды продаж, вы должны сначала обратиться к ним, предоставив им возможности, которые заставят их чувствовать себя такими же заинтересованными, как и любой другой член команды. Технологии, такие как профессиональное программное обеспечение для продаж и инструменты связи в реальном времени, могут существенно упростить цикл продаж. Это, естественно, требует дополнительных затрат. Но если оставить в стороне инвестиции в технологии, то именно понимание принципов организации в конечном итоге приведет персонал к большему успеху и повышению производительности.
Первым шагом к достижению большей продуктивности является изучение фундаментальных принципов организации. Торговые компании часто испытывают трудности, потому что они не тратят достаточно времени на подготовку и развитие индивидуального опыта, что приводит к замедлению процессов и снижению общей производительности. Что отличает успешных обучающихся людей от тех, кто в конечном итоге оказывается неэффективным? Для многих людей ответ может заключаться в их ежедневном подходе к управлению проектами на рабочем месте и в том, чтобы выходить за рамки своих возможностей. Стремление максимизировать время тратится продуктивно, а не суета в работе. Многие рабочие места могут терять время на дезагрегирование задач, назначение табелей учета рабочего времени или расстановку приоритетов задач. Мы можем разочароваться, когда нам приходится тратить так много времени на реализацию, казалось бы, простых проектов; однако, возможно, то, как мы расставляем приоритеты, несправедливо по отношению к нам самим. И хотя простые проекты «сделано и сделано» могут быть более эффективными для создания чувства выполненного долга, возможно, необоснованные ожидания только отодвигают производительность от должного уровня. Целенаправленное разделение времени может сделать возможной инклюзивную рабочую неделю. Максимизация времени для только тех проектов, которые способствуют достижению целей IRS.
Знание принципов, лежащих в основе всех программ тайм-менеджмента, в сочетании со знанием их стиля управления документами и применением простых мудрых слов на всех уровнях может привести к переменам. Использование технологий ускоряет реализацию принципа; предоставляя менеджерам контроль над инструментами, эта неопределенность уменьшается, и команды могут применять идеи иерархии потребностей. Очень важно понимать, что способность переносить стресс, видя немедленный успех, дает им возможность восхищаться действиями, а организация, как доверяет, выходит за рамки предположений. Когда люди начинают активно использовать свои навыки и способности, они добавляют уверенности в свои действия, внося дополнительный вклад в формирование власти. Точное определение того, когда следует делать акцент на навыках (например, на широте или глубине), может помочь вашей команде понять, какой акцент важен в целом.
-
Навыки Тайм-Менеджмента
19 Dec, 24 -
Идеи На Миллион Долларов
19 Dec, 24 -
Развитие Ума – Установка На Успе?
19 Dec, 24 -
Сердце: Почему Трудно Слушать Свое Сердце?
19 Dec, 24 -
Сознание Богатства
19 Dec, 24
