На самом деле не существует единого подхода к созданию суббрендов, но вот как может происходить этот процесс...
- Если вы создаете родительский стиль, вы также принимаете во внимание, как может работать/выглядеть суббренд.
- Вы экспериментируете с легкий модифицировать шрифты, цвета, изображения и т. д. родительского бренда и судить по своему усмотрению, не зашли ли вы слишком далеко
- Вы представляете свои идеи клиенту и полагаетесь на его отзывы, чтобы узнать, не зашли ли вы слишком далеко; где-то они могут ошибаться, а иногда нет
- При необходимости повторите шаг 2.
Точные изменения шрифтов, цветов, изображений и т. д. не должны быть настолько обширными, чтобы противоречить родительскому бренду, но они обязательно должны иметь свою собственную изюминку.
Я видел, как некоторые компании корректировали свой логотип для суббрендов, просто уменьшая значок и добавляя красочный текст под названием компании. Иногда текст имеет стиль, аналогичный тому, который родитель использует в своем названии, а иногда стиль более адаптирован к целевой аудитории (например, более игривый текст для детей).
Если вы имеете дело с печатными материалами, возможно, было бы хорошей идеей создать основной макет и настроить его, а не изобретать заново, для каждого суббренда. Опять же, у вас есть те же инструменты: шрифты, цвета, изображения и т. д. Вам также следует подумать о том, чтобы указать где-нибудь логотип материнской компании, возможно, в нижней части документа.
Для веб-сайтов вы можете использовать субдомены (например,graphicdesign.stackexchange.com,vector.tutsplus.com). И опять же, у вас есть те же инструменты, и вы, возможно, захотите создать основной макет, а также включить где-нибудь логотип материнской компании.
Я думаю, что главное – убедиться, что результат соответствует целям проекта. Иногда компании действительно хотят дистанцировать материнскую компанию от суббренда, чтобы они могли выйти на новые рынки, на которых материнская компания никогда не добьется успеха. Таким образом, степень изменений будет во многом зависеть от целей вашего клиента.