Книга “Управление эффективностью деятельности организации” автора Вячеслава Михайловича Пурлика представляет собой учебник для студентов высших учебных заведений, изучающих экономику и менеджмент. Книга рассматривает два основных способа достижения превосходства: операционную эффективность и стратегическую стратегию, которые связаны между собой.
В книге представлен анализ взаимосвязи между операционной эффективностью и стратегическим ростом бизнеса. Особое внимание уделяется ведущей роли концепции VBM (Value Based Management), которая задает систему координат для управления бизнесом в целом и отдельными бизнес-единицы.
Учебник содержит рекомендации по поддержанию баланса между операционной и стратегической эффективностью с учетом ожиданий ключевых заинтересованных сторон, а также обзор управленческих инструментов Mckinsey (три горизонта роста, лестница и карта роста), которые могут помочь российским компаниям повысить операционную и стратегическую эффективность.
Содержание книги соответствует актуальным требованиям ФГОС высшего образования и предназначено для студентов экономических направлений, а также специалистов, заинтересованных в проблемах операционной и стратегической эффективности.
В учебнике освещается проблематика повышения эффективности деятельности организаций. Описываются возможности достижения превосходства компании над конкурентами путем сочетания оперативной и стратегической эффектавности. Особое внимание уделяется оптимизации стратегического развития компании на основе формирования эффективной системы управления стоимостью. Рассмотрены инструменты, используемые крупными консалтинговыми фирмами для материальной поддержки роста бизнеса.
Электронная Книга «Управление эффективностью деятельности организации. Учебник для вузов» написана автором Вячеслав Михайлович Пурлик в 2020 году.
Минимальный возраст читателя: 0
Язык: Русский
Серии: Высшее образование
ISBN: 9785534128178
Описание книги от Вячеслав Михайлович Пурлик
У компании есть два возможных способа достижения превосходства над конкурентами: за счет операционной эффективности и за счет стратегии, изменяющей стратегическую эффективность бизнеса. В книге представлено исследование взаимосвязи между этими двумя способами в процессе развития бизнеса. Обоснована ведущая роль концепции VBM, которая задает единую систему координат для управления отдельными бизнес-единицами и компанией в целом, ориентированную на рост стоимости (повышение стратегической эффективности) бизнеса. Приведены рекомендации, как поддерживать баланс между операционной и стратегической эффективностью бизнеса с учетом требований (ожиданий) ключевых заинтересованных сторон. Дан обзор управленческих инструментов McKinsey (трех горизонтов роста, лестницы и карты роста), внедрение которых российскими компаниями может способствовать повышению операционной и стратегической эффективности бизнеса. Содержание учебника соответствует актуальным требованиям Федерального государственного образовательного стандарта высшего образования. Для студентов, обучающихся по экономическим направлениям, специалистов, интересующихся проблемами операционной и стратегической эффективности бизнеса, а также преподавателей и аспирантов.
