Восемь ступеней управленческого искусства (Владимир Тарасов). 2008г.

Восемь ступеней управленческого искусства - книга, написанная Владимиром Тарасовым, одним из самых популярных российских бизнес-тренеров. Эта книга является продолжением авторского курса Персональное управленческое искусство. В книге описываются восемь этапов развития менеджера, которые помогут ему стать более эффективным руководителем. Руководитель, проходящий эти ступени, освобождается от необходимости решения простых задач и начинает уделять больше внимания проблемам, требующим его персонального участия. Книга поможет руководителю овладеть новыми принципами управления компанией, изучение которых методом проб и ошибок заняло бы много времени. В книге описываются следующие ступени развития: персонифицированный уровень управления, переход на обезличенное управление и делегирование, переход на командный уровень и проблема стандартизации бизнес-процессов, иррациональный уровень управления, переход на уровень вопросов по отклонениям, переход в запросный режим, лидерский уровень управления и об идеальном руководителе.

Восемь ступеней управленческого искусства - книга, написанная Владимиром Тарасовым, которая помогает руководителям развиваться и совершенствовать свои навыки управления. Автор описывает восемь ступеней, которые позволяют руководителям постепенно освобождаться от простых задач и уделять больше внимания более сложным проблемам, требующим их персонального участия. Книга помогает руководителям перейти от бурных и бестолковых действий к толковому недеянию, овладеть новыми принципами управления компанией и совершить эволюционный скачок.

Первая ступень развития - персонифицированный уровень управления и основные функции руководителя. На второй ступени руководитель переходит на обезличенное управление и делегирование. Третья ступень - переход на командный уровень и проблема стандартизации бизнес-процессов. Четвертая ступень - иррациональный уровень управления. Пятая ступень - переход на уровень вопросов по отклонениям. Шестая ступень - переход в запросный режим, где руководитель выступает в роли учителя. Седьмая ступень - лидерский уровень управления, где руководитель управляет картинами мира своих подчиненных. Восьмая и последняя ступень - это об идеальном руководителе, о котором известно только одно - что он существует.

Книга Восемь ступеней управленческого искусства помогает руководителям осознать свои слабые и сильные стороны, развить эффективные стратегии управления и достичь успеха в своей сфере деятельности.