Книга "Цепочка поставок как стратегический актив. Ключ к достижению бизнес-целей" предлагает практические рекомендации по созданию конкурентных преимуществ через реализацию стратегии. Автор показывает, как выстраивание дизайна цепочки поставок в соответствии с бизнес-стратегией помогает сформировать конкурентные возможности, определить приоритеты капиталовложений и вывести компанию за рамки лучших отраслевых практик для создания устойчивых конкурентных преимуществ.
В книге обобщается текущая литература о бизнес-стратегиях и стратегиях цепочек поставок, предлагаются новые подходы к формированию выигрышной стратегии цепочки поставок. На реальных кейсах показано, как стратегическое выстраивание цепочки поставок помогло добиться результатов наиболее успешным компаниям, и как этого можно достичь в вашей фирме.
Книга содержит: обзор концепций бизнес-стратегии, текущие взгляды на стратегию цепочки поставок и почему они не позволяют создавать конкурентные преимущества через дизайн цепочки поставок; процесс выстраивания собственной стратегии цепочки поставок для создания конкурентных преимуществ; роль технологий в формировании бизнес-возможностей современных корпораций и почему управление технологиями должно быть ключевой компетенцией и неотъемлемой частью стратегического планирования; пошаговое руководство и примеры по созданию стратегического соответствия и проектирования цепочки поставок, которая пойдет дальше поддержки
Книга предоставляет практический подход к созданию конкурентных преимуществ через реализацию стратегии. Она показывает, как алгинация дизайна цепочек поставок с бизнес стратегией помогает построить конкурентные возможности, расставлять приоритеты для капиталовложений и заводить вашу фирму за пределы лучших практик индустрии для создания конкурентных преимуществ, а не только паритета ценовой конкуренции. В книге рассмотрены основные направления стратегий бизнеса и цепочек поставок, представлены новые перспективы для создания ваших персональных выигрышных стратегий в цепочках поставок. Реальные кейсы показывают, как эта стратегия согласования приводит к результатам для наиболее успешных компаний и как она может быть достигнута в вашем предприятии. Обзор концепции стратегий бизнеса, текущие взгляды на стратегии цепочки поставок и почему их недостаточно для обеспечения конкурентного преимущества через дизайн цепочек поставок; Процесс установления ваших собственных стратегий цепочки поставок для создания конкурентного преивищества; Место технологий в создании деловых возможностей в современных корпорациях и почему управление технологиями должно быть ключевой компетенцией и неотъемлемой частью стратегического планирования; Пошаговая инструкция и примеры для создания согласования стратегий и создания цепочки поставок, выходящих за рамки поддержки ваших процессов; Исследования случаев включают Wal-Mart, Cemec, Kmart;, НР, Dell и другие; Упорядочение извлеченных уроков вместе с руководством по внедрению; "Supply Chain as Strategic Аsset" - это краеугольный камень для создания цепочки поставок которая будет важна для достижения ваших бизнес целей.
Эта книга посвящена тому, как создать конкурентные преимущества за счет реализации стратегии. Из нее вы узнаете, как цепочка поставок может создавать конкурентные преимущества и помогать достигать бизнес-целей. Автор, опираясь на результаты своих обширных исследований и анализа, показывает, как согласование дизайна цепочки поставок с бизнес-стратегией помогает создавать конкурентные возможности, определять приоритеты инвестиционных капиталовложений и ведет компанию за пределы стандартных практик отрасли и создает конкурентные преимущества, а не просто паритетное конкурентное положение. В книге суммирована актуальная литература в области бизнес- и цепочечных стратегий, здесь предложены новые пути в создании собственной выигрышной стратегии цепочки поставок. Реальные случаи показывают, как такое согласование стратегии принесло результаты для самых успешных компаний, и как это может быть достигнуто в вашей компании. Обзор понятий бизнес-стратегии, текущей мысли по стратегии цепочки поставок и почему этого недостаточно, чтобы обеспечить конкурентное преимущество через цепочку поставок Процесс для создания своей собственной стратегии цепочки поставщиков для создания конкурентного преимущества Место технологий в создании бизнес-возможностей в современных корпорациях и почему управление технологиями должно быть основной компетенцией и неотъемлемой частью планирования стратегии Пошаговое направление и примеры создания согласования стратегии и создания цепочки поставок, которая выходит за рамки поддержки ваших операций Примеры, включая Wal-mart, Сеmesh, КМart, НP, Dеll и другие. Книга объединяет уроки, которые были извлечены вместе с указаниями по внедрению. "Стратегическая цепочка поставок" - это обязательный путеводитель для организации цепочки поставок, которые будут жизненно важными для достижения ваших бизнес-целей".
#зарубежная деловая литература
#управление бизнесом
