Книга "Управление заинтересованными сторонами проекта. Создание основы для достижения целей проекта" предлагает ключевые принципы успеха в управлении проектами, изложенные одним из наиболее уважаемых экспертов в этой области. Автор книги, Трес Родер, опираясь на свой многолетний опыт в качестве признанного мирового эксперта по управлению проектами и организационным изменениям, описывает проверенный путь к успеху в управлении проектами. Основное внимание уделяется различиям между управлением проектами и другими видами управления, включая временный характер проектов и повторяющийся характер большинства управленческих задач. Родер описывает лучшие практики во всех ключевых областях управления заинтересованными сторонами проекта. Книга является обязательной для получения продления аккредитации PMP® (Project Management Professional) каждые три года, и использует реальные сценарии и соответствующие кейс-стади для представления концепций управления проектами начинающим и продвинутым PMP®. Книга содержит главы о лидерстве, привлечении поддержки и переговорах для более опытных управленцев проектов. (PMP® и Project Management Professional являются зарегистрированными торговыми марками Project Management Institute, Inc.)
Managing Project Stakeholders. Building a Foundation to Achieve Project Goals - это книга, которая поможет управлять заинтересованными сторонами проекта и достичь поставленных целей. Автор книги Трэс Редер является признанным мировым экспертом в области управления проектами и организационных изменений. Он дает ответ на вопрос, почему некоторые менеджеры проектов достигают своих целей, а другие проваливаются. Автор описывает проверенный путь к успеху проекта, используя свой многолетний опыт в области управления проектами, и фокусируясь на ключевых различиях между управлением проектами и другими видами управления. Книга описывает лучшие практики в области управления заинтересованными сторонами проекта и предоставляет основные элементы успеха в управлении проектами. Книга подходит как для начинающих, так и для опытных управленцев проектами, использует реальные сценарии и актуальные случаи из практики, чтобы представить концепции управления проектами. Книга также поможет получить или подтвердить PMP® аккредитацию, которая требуется каждые три года для ее поддержания. Книга содержит главы о лидерстве, привлечении сторонников и переговорах для более опытных управленцев проектами. (PMP и Project Management Professional являются зарегистрированными торговыми марками Project Management Institute, Inc.)
#зарубежная образовательная литература
