Книга Томаса Уилена "Основы стратегического менеджмента" рассматривает основные модели и подходы к стратегическому управлению, позволяя читателю понять, как принимать правильные решения и достигать успеха в бизнесе.
В книге особое внимание уделено модели, которая основывается на анализе базовых процессов в среде, формировании и реализации стратегии, а также оценке и контроле полученных результатов. Рассматриваются аспекты поиска и использования сильных сторон компании для удержания своих позиций на рынке, а также анализ эффективности цепочки создания ценности, что позволяет оптимизировать бизнес-процессы и повысить производительность.
Книга представляет большой интерес для студентов и консалтинговых фирм, которые занимаются вопросами стратегического менеджмента. С помощью этой книги
В учебнике изложены основные концепции стратегического менеджмента: выбора стратегии на основе анализа факторов макро- и микросреды, отраслевого и конкурентного анализа, анализа ресурсного потенциала, ключевых компетенций, глобальной конкуренции и возможностей выхода на международный рынок. Освещены организационные и культурные аспекты стратегического управления на высшем уровне, специфика разработки функциональных стратегий и планирования, ключевые современные концепции управления качеством и эффективностью деятельности предприятия, а также подходы к межфирменному сотрудничеству и управлению международной компанией. Книга является настольным пособием для студентов и специалистов в области управления и предпринимательства, преподавателей, специализирующихся в области менеджмента.
Электронная Книга «Основы стратегического менеджмента» написана автором Томас Л. Уилен в году.
Минимальный возраст читателя: 0
Язык: Русский
Серии: Зарубежный учебник
ISBN: 978-5-238-01354-1
Описание книги от Томас Л. Уилен
В учебнике рассматриваются: модель принятия стратегических решений, построенная на основе сканирования базовых процессов среды, формулирования стратегии, реализации стратегии, оценки и контроля; подход М. Портера к анализу отраслей и конкурентной стратегии; анализ ресурсов для оценки сильных и слабых мест компании и для выявления ключевых и отличительных компетенций; анализ цепочки создания ценности; функциональный анализ и функциональные стратегии; связь реализации стратегии со структурой, личностью руководителей исполнительного уровня, политикой смены руководства, реинжинирингом, управлением всеобщим качеством, управлением на основе поставленных целей и планированием; международные аспекты деятельности компании; сканирование среды и прогнозов, проведение отраслевого анализа. Для студентов старших курсов, аспирантов, консультантов по вопросам бизнеса, руководства компаний. 4-е издание
