Rapid Organizational Change (Steven Bleistein).

Книга "Rapid Organizational Change" предлагает новую модель управления изменениями, которая помогает сэкономить время и деньги. Авторы книги утверждают, что причиной неудачи или недостаточной эффективности многих инициатив по изменениям является недостаточно быстрый темп их выполнения. В то время как большинство моделей управления изменениями подчеркивают важность своевременности, они остаются привязанными к организационному подходу к выполнению. Книга предлагает рассмотреть возможность нацеливать усилия на внедрение изменений на среднем уровне управления, что позволяет достичь желаемого результата более эффективно, экономя время, усилия и деньги. В книге приводятся практические советы и реальные примеры, которые помогут реализовать изменения в организации. Вы узнаете, как постоянно развивать лидерство на уровне института и получите практические рекомендации по увеличению числа женщин в должностях управления, чтобы получить конкурентное преимущество. Сегодняшние технологии и макроэкономические тенденции повысили организационную гибкость до ранга навыка выживания. Книга дает стратегии, которые помогут организации оставаться на переднем крае изменений. Она показывает, как использовать лучшие ресурсы, чтобы получить конкурентное преимущество и предлагает новый путь, который поможет вашей организации оставаться лидером в своей области. Основная идея книги заключается в том, что, чтобы изменения были эффективными, необходимо ускорить их внедрение на среднем уровне управления и институте, а не ожидать, пока новые процессы и стратегии дойдут до каждого менеджера и сотрудника.

Автор книги Стивен Блайстейн утверждает: «Неизбежное изменение в бизнесе случается все быстрее; оно – вопрос выживания». Книга поможет вам выбрать верный способ и достичь желаемой точки в процессе управления изменениями – а еще покажет, как сделать так, чтобы управленческий подход стал более цельным и эффективным. Из этой книги вы узнаете обо всех аспектах управления сложными задачами, включая распределение полномочий, создание постоянных возможностей для личного развития новых руководителей и нейтрализацию сопротивления изменениям.

Эта книга – ваш путеводитель в мире управления изменениями. Вы узнаете, как занимать лидирующую позицию, используя синдромных лидеров, и как улучшить качество руководства, пытаясь устранить гендерное неравенство в управлении. Также вы сможете понять, как использовать свои ресурсы более результативно, чтобы получить преимущество, которого раньше вам наверняка недоставало.

Это совершенно новая модель для эффективного управления изменениями, решающая саму суть проблем инициативы по изменению и предлагающая экономичное решение во времени и деньгах. Тот факт, что так много инициатив по изменению терпят неудачу или ненадежны, можно свести к одной основной проблеме: времени. Многие модели управления изменениями подчеркивают важность своевременности, они все еще придерживаются подхода к выполнению в рамках всей организации. Отслеживание усилий по изменению на определенные уровни управления среднего звена, эта книга поможет вам получить желаемый результат более эффективно, экономя время, усилия и деньги. Полный практического совета и реальных примеров, это книга является вашим руководством к действию. Узнаете, как непрерывно разрабатывать отличное лидерство на институциональном уровне и получаете реальное руководство к постановке большего количества женщин на управляющие позиции, чтобы помочь вам получить это конкурентное преимущество. Современные разрушительные технологии и макроэкономические паттерны подняли организационную гибкость до уровня навыка выживания. Изменение это постоянное явление в бизнесе, но теперь оно происходит быстрее, чем когда-либо прежде. Эта книга дает вам стратегии, которые вам нужно использовать, чтобы не отставать. Нацелитесь на менеджеров среднего уровня для скорейшего изменения,Запустите постоянное развитие лидерства за пределами HR, Исправьте гендерное неравенство в управляющих позициях, Используйте свои лучшие ресурсы, чтобы получить конкурентное преимущество У большинства моделей управления изменениями есть та же фундаментальная проблема: К тому времени, когда новые процессы и стратегии достигнут каждого руководителя и члена персонала, возможность уже упущена, и изменение больше не может быть эффективным для своей основной цели. Быстрая Организационная Трансформация предлагает новый короткий путь, который помог бы вашей организации оставаться впереди.