Данный учебник является глубоким пособием по дисциплинам "Стратегический менеджмент" и "Экономика некоммерческих организаций". В нем описываются основные этапы и компоненты стратегического управления некоммерческими организациями, методы принятия устойчивых стратегических решений, учитывающих интересы всех заинтересованных сторон организации, а также инструменты проведения стратегического аудита и методы построения прогнозных оценок. В учебнике представлены опыт российских и зарубежных организаций, анализируется спектр возможных стратегий некоммерческих организаций, рассматриваются подходы и методы повышения инновационности некоммерческих организаций и другие актуальные вопросы их деятельности. Это пособие будет полезно студентам бакалавриата и магистратуры, а также слушателям программ дополнительного образования и практикующим специалистам.
Предлагаемый учебник "Стратегический менеджмент некоммерческих организаций" является глубоким пособием, объединяющим дисциплины "Стратегический менеджмент" и "Экономика некоммерческих организаций". В книге подробно рассматриваются основные этапы и составляющие процесса стратегического управления некоммерческими организациями, а также методы принятия устойчивых стратегических решений, учитывающих интересы всех заинтересованных сторон организации. Также в книге представлены инструменты стратегического аудита и методы прогнозирования.
Учебник включает в себя примеры опыта российских и зарубежных некоммерческих организаций и предприятий, анализирует спектр возможных альтернатив стратегического поведения некоммерческих организаций, а также рассматривает подходы и методы повышения инновационности таких организаций. Книга также затрагивает другие важные вопросы, связанные с деятельностью некоммерческих организаций.
Данное издание будет полезно студентам бакалавриата и магистратуры, а также слушателям программ дополнительного образования. Оно также может быть полезным для практикующих специалистов, работающих в некоммерческом секторе.
#учебники и пособия для вузов
#менеджмент и кадры
