Jung führt Alt (Nikita Gribenko).

"Jung führt Alt" - Руководство для молодых лидеров, работающих со старшими коллегами

Демографические изменения приводят к тому, что в команде руководителем не всегда является самый старший по возрасту сотрудник. В современном мире труда все чаще случается так, что молодые, высококвалифицированные и преданные своей работе сотрудники оказываются в роли руководителей более старших и опытных коллег. Это зачастую вызывает напряжение и представляет особое испытание для каждого молодого руководителя. Данное руководство предоставляет молодому руководителю конкретные инструменты, чтобы избежать напряженности с самого начала и успешно справиться с соответствующими вызовами.

Основное внимание в этой книге уделяется руководству, ориентированному на решение проблем, а также анализу поведения с использованием метода DISG. Последний метод основан на том, что молодые руководители не должны интерпретировать и оценивать поведение своих сотрудников интуитивно, а должны использовать проверенный метод. С помощью метода DISG руководители классифицируют своих сотрудников на основе их поведения и адаптируют общение и взаимодействие в соответствии с конкретной ситуацией.

Еще одной особенностью этого руководства является ориентация на руководство, ориентированное на решение проблем. Именно из-за разницы в возрасте молодые руководители часто вызывают опасение у своих сотрудников, что их прежние достижения не оцениваются, опытные сотрудники не учитываются, а проверенные методы отвергаются. Однако руководство, ориентированное на решение проблем, основывается на том, чтобы ценить своих сотрудников и явно выражать им признательность. Важно выявлять и сохранять проверенные процессы и методы, включать сотрудников в процесс принятия решений, передавать им ответственность и развивать их компетенции.

Помимо этих двух аспектов, данное руководство также рассматривает вопросы хорошего и плохого руководства и последствия некачественного руководства.

Книга относится к жанру деловой литературы и ориентирована на руководителей коллективов. Главный герой бухгалтерии Антон оставил добрые традиции семейного бизнеса своему отцу — брату Татьяны. Татьяна Горбатова унаследовала семейное дело, но находящиеся в подчиненном положении в браке и на работе близкие ей сотрудники вызывают тревогу. Сама бухгалтер-кассир стала неудачливой, несмотря на завышенную самооценку, из-за предвзятого отношения в коллективе.

Конкурентоспособность Татьяны падает, пока друзья и враги занимают свои позиции в бухгалтерии. Выход — изменить подход к проблемам. В частности, справиться с управлением и отношением со сменой руководства, когда старшие бывают не умнее, а настойчивее младших. Сегодня перспективному специалисту необходимо не только быть талантливым, но и старше опытных сотрудников. И по тому, как себя вести с людьми, станет видно, сможет ли молодой руководитель управлять более опытными работниками. Центральная часть книги — об управлении, согласно теории DISG, разработанной известными психологами Джорджем Келли и Полом Тийсеном. Эта системная, ориентированная на задачу (problem-focused) методология нечто объясняет и подводит под категории. Благодаря DISG анализируется поведение сотрудников и модифицируется общение и взаимодействие с ними каждый раз в новых ситуациях. От теории к практике перехода нет; основное внимание уделили работникам с разными характерами, так что знания и умения, усвоенные на курсе, окажутся полезными. Руководителю помогут добиться завершения проектов и избежать конфликтов. Цель — добиться взаимного признания и максимальной оценки компетентности, отбирая успешные процессы, процедуры и практику. Необходимость в доказательствах уважения к опыту всегда остается, и с этим ничего доподлинно не сделать. Книга объясняет, что такое достойная и плохая руководство, и дает необходимые знания и навыки всем, кто стремится быть лучшим.