Большинство компаний сталкиваются с проблемой низкого качества анализа талантов сотрудников. Хороший анализ талантов — точное понимание навыков, опыта и качеств людей — имеет решающее значение для принятия кадровых решений в любом бизнесе. Несмотря на его жизненно важную роль, большинство организаций, похоже, терпят неудачу в выполнении этой критически важной задачи. Причина кроется в оценке талантов: в том, как компании получают информацию о талантах сотрудников и затем используют ее. Эта книга, написанная экспертами в этой области Ником Кинли и Шломо Бен-Хуром, опирается на последние исследования и показывает, как бизнес может трансформировать ценность и влияние анализа талантов, чтобы убедиться, что нужные люди занимают подходящие должности. Когда это происходит, вся деятельность компании по управлению талантами и их развитию строится на точном понимании имеющихся талантов. Книга, наполненная иллюстративными примерами, показывает, как преодолеть препятствия на пути успешного анализа талантов, и подробно рассказывает, что организации должны измерять, как лучше это делать и как успешно внедрять оценку и использовать ее результаты. Как объясняют авторы, знание методов и инструментов - это лишь часть проблемы: главный вопрос для многих фирм - обеспечить понимание того, как их использовать и извлекать максимум из полученной информации.
Нередко компании заблуждаются с оценкой таланта, посчитав его не совсем одаренным. Нужно понимать, какие таланты есть у людей, и произвести их верное измерение. В этом читателю поможет книга Талант Интеллект.
Электронная Книга «Talent Intelligence. What You Need to Know to Identify and Measure Talent» написана автором Nik Kinley в году.
Минимальный возраст читателя: 0
Язык: Английский
ISBN: 9781118640081
Описание книги от Nik Kinley
The challenge with most companies' talent intelligence is that it is just not that intelligent. Having good talent intelligence—an accurate understanding of the skills, expertise, and qualities of people—is essential for the people decisions that all businesses make. Yet despite its vital importance, most organizations appear to be failing at this critical task. The reason lies in talent measurement: how companies produce their talent intelligence and then use it. Written by Nik Kinley and Shlomo Ben-Hur—two experts in the field—this book draws on the latest research to show how businesses can transform the value and impact of their talent intelligence to make sure they get the right people in the right roles. When that happens, all their talent management and development activities are built on an accurate understanding of the talent available to them. Filled with illustrative examples, the book shows how to overcome the stumbling blocks that stand in the way of successful talent intelligence and reveals step-by-step what organizations need to measure, how they can best do so, and how they can successfully implement measurement and use the results. As the authors explain, knowing what methods and tools to use is just part of the challenge: the bigger issue for many firms is ensuring they know how to use them and make the best use of the intelligence they provide.
