"Стратегическое инновационное мышление" предлагает гибкий и настраиваемый шаблон, который менеджеры, руководители и бизнес-лидеры могут использовать для разработки эффективной стратегии инноваций в своей организации. Авторы, Нэнси Теннант Снайдер и Дебора Л. Дуарте, предоставляют инструменты, необходимые для создания работоспособной стратегии, которая внедрит инновации как ключевую компетенцию во всем предприятии. Вместо инноваций ради инноваций авторы предлагают проверенный на практике и ориентированный на бизнес подход к изменению культуры — от моментальных инноваций, создаваемых несколькими людьми, к непрерывному потоку инноваций, исходящему от каждого сотрудника и отовсюду.
Основываясь на реальном примере компании Whirlpool — солидной компании с значительным опытом и глобальным охватом — "Стратегическое инновационное мышление" показывает, как крупнейшая компания по производству бытовой техники внедрила инновации как ключевую компетенцию. В ходе этого процесса Whirlpool превратилась из качественного производителя бытовой техники в компанию, ориентированную на потребности клиентов, которая стратегически внедряет инновации повсюду в организации. Рассказывая о преодолеваемых препятствиях и борьбе, а также о конечных успешных результатах, история Whirlpool может помочь любой организации разработать успешную стратегию инноваций.
Написанная как практическое руководство, книга содержит в каждой главе различные практические ресурсы, включая чеклисты и рабочие листы. "Стратегическое инновационное мышление" предлагает инструменты, идеи и подходы, необходимые для преобразования организации в компанию, где каждый может внести свой вклад в процветание организации через инновации.
В книге «Стратегическое новаторство» (Strategic Innovation), автор Нэнси Теннант Сингер и Дебора Л. Дуарте, представлено гибкое индивидуально настраиваемое руководство, которое могут использовать менеджеры, руководители высшего звена и бизнес-лидеры, инвестируя эффективный инновационной стратегией в своей организации. В книге есть все инструменты для создания эффективной стратегии внедрения инновации, как основной компетенции в рамках всей компании.
Авторы книги предлагают работающий способ, нацеленный на бизнес, чтобы изменить способ мышления о внедряемых инновациях от точечных инноваций, реализуемых несколькими сотрудниками, до непрерывного творения инноваций всеми и каждым. Основой этой инновации является реальный пример — Whirlpool, огромная компания с глобальным присутствием, которая внедрило инновации как основную компетенцию и превратила себя из изготовителя качественного продукта в компанию с фокусом на клиента. Книга показывает, как эта компания трансформировалась от изготовителя только приборов, ориентированных на качество, к компании, строящейся вокруг клиента и стратегически внедряет инновации во всю организацию. В каждой главе авторы описывают практические ресурсы, включая контрольные списки и бланки для работы. Книга предлагает инструменты, идеи и подходы для превращения организации в такой тип компании, где все сотрудники помогают её процветанию благодаря своим новаторским идеям.
#зарубежная деловая литература
