Книга "Die 3 Fühungsgespraeche" - это авторский труд Майкла Симпсона, который описывает ключевой навык лидера и способность распознавать и развивать скрытые таланты своих сотрудников. Стивен Р. Кови отмечал, что большинство людей имеют больше талантов, интеллекта и навыков, чем позволяет их нынешняя работа. Лидерам не хватает чувства к особой способности своих подчиненных. Но часто это происходит потому, что они утомлены многочисленными задачами, а не потому, что не проявляют интерес к другим. Как часто вы осознаете таланты и качества ваших сотрудников? Возможно ли, что вы вообще не догадываетесь о скрытом потенциале ваших людей? Эта книга научит вас, почему так важно раскрыть скрытый потенциал каждого сотрудника. Развитие талантливых сотрудников - это жизненно важный управленческий вопрос, особенно в условиях жесткой конкуренции. Если вы хотите сохранить конкурентоспособность на рынке, вам следует обратить внимание на развитие уникальных способностей тех, кто находится в вашей команде. Книга подчеркивает три категории управленческих бесед, которые помогут вам укрепить связь с сотрудниками. Они также покажут, как распознать таланты и помочь им найти свою истинную роль в вашем бизнесе. Это поможет увеличить производительность вашей команды и повысить вклад каждого, кто работает на вас.
Электронная Книга «Die 3 Führungsgespräche» написана автором Michael Simpson в году.
Минимальный возраст читателя: 0
Язык: Немецкий
Серии: Dein Business
ISBN: 9783956236914
Описание книги от Michael Simpson
Die wichtigste Aufgabe einer Führungskraft ist es, die unentdeckten Talente von Menschen zu erkennen und zu fördern. Stephen R. Covey hat einmal gesagt: «Die große Mehrheit der Leute in jedem Unternehmen verfügt über viel mehr Talent, Intelligenz, Fähigkeiten und Kreativität, als es ihr gegenwärtiger Job erfordert oder auch nur zulässt.»
Führungskräften fehlt häufig das Gespür für die besonderen Fähigkeiten ihrer Mitarbeiter. Meist jedoch nicht, weil sie sich nicht für andere interessieren, sondern schlichtweg, weil sie von ihren zahlreichen Aufgaben gefangengenommen sind. Mal ehrlich: Wie oft machen Sie sich die Talente und Fähigkeiten Ihrer Mitarbeiter bewusst? Haben Sie als Führungskraft auch nur die leiseste Ahnung, wie viel Potenzial in Ihren Mitarbeitern steckt?
In diesem Buch erfahren Sie, warum es so wichtig ist, die verborgenen Ressourcen Ihrer Mitarbeiter ans Licht zu bringen. Denn es geht dabei um nichts weniger als um die Zukunftsfähigkeit Ihres Unternehmens. Wer Top-Talente an sich binden möchte, um im Wettbewerb zu bestehen, der muss seine Leute fördern. Talentförderung ist Ihre wichtigste Führungsaufgabe.
Das Buch handelt von den drei Kategorien von Führungsgesprächen, mit deren Hilfe Sie – als Teamleiter, Projektleiter oder Firmenchef – Ihren Mitarbeitern zeigen, wie wichtig sie Ihnen sind, und ihnen ein Gefühl der Zugehörigkeit vermitteln. Es beschreibt, wie Sie mit Hilfe dieser Gespräche die besten Mitarbeiter an Land ziehen und an Ihr Unternehmen binden und wie Sie die Talente dieser Mitarbeiter entdecken und fördern, damit diese ihr Bestes geben können – zum Wohle des Unternehmens.
