Руководство для специалистов по управлению персоналом по созданию стратегически устойчивой организации
Сотрудники играют центральную роль в создании устойчивых организаций, тем не менее, они остаются в стороне от большинства инициатив в области устойчивости наряду со специалистами по управлению персоналом, которые должны помогать вовлекать и мотивировать их. Эта книга показывает лидерам бизнеса и специалистам по управлению персоналом, как: мотивировать сотрудников создавать экономическую, экологическую и социальную ценность; содействовать необходимым культурным, стратегическим и организационным изменениям; внедрять устойчивость в жизненный цикл сотрудников; укреплять существующие возможности и развивать новые, необходимые для поддержки трансформации к устойчивости.
Книга "Талант, трансформация и тройной результат" также демонстрирует, как ведущие компании используют устойчивость для укрепления основных функций управления человеческими
Книга знакомит вас с талантами, преобразованием и тремя нижними колоннами. Как компании могут использовать людские ресурсы для устойчивого роста. Автор Карл Убер. Если вы никогда не слышали об этом, вот краткое содержание этого текста, которое я произвел. Это руководство для бизнес-лидеров и специалистов по персоналу о том, как создавать стратегически устойчивые организации. Сотрудников можно считать ключевыми в создании устойчивых организаций, однако обычно, их работа остается в стороне от большинства усилий по укреплению устойчивости вместе с профессионалами по управлению персоналом, которые должны помогать им быть более вовлеченными и мотивированными. Это книга показывает, как ведущие компании используют устойчивость для укрепления основных функций управления персоналом: привлечение талантов, мотивация и стимулирование сотрудников, повышение результативности, и усиление таких традиционных областей инициативы как разнообразие, здоровье и благополучие, участие в сообществе и волонтерство. Вместе эти мощные преимущества могут помочь стимулировать рост бизнеса, показатели и результаты. В книге представлены стратеги, политики, инструменты и точные действия, которые бизнес-руководители и специалисты по персоналу могут использовать, чтобы попасть в игру стабильности, или усилить свои усилия очень значительно. Эндрю Савиц – эксперт по устойчивости, работал интенсивно со многими организациями над стратегией и внедрением устойчивости; он и Карл Убер написали «Тройную нижнюю колонку», одну из наиболее успешных книг в этой области.
#зарубежная деловая литература
#управление бизнесом
