Strategic Planning for Public and Nonprofit Organizations. A Guide to Strengthening and Sustaining Organizational Achievement (John Bryson M.).

Как лидеры могут использовать стратегическое планирование для укрепления своих организаций в сфере государственного управления и некоммерческих организаций? В этой четвертой редакции своего бестселлера "Стратегическое планирование для государственных и некоммерческих организаций" Брайсон представляет самую обновленную версию своей продуманной модели стратегического планирования и обосновывает причины, по которым государственные и некоммерческие организации должны принять стратегическое планирование для улучшения своей эффективности. Представленный в первой редакции и усовершенствованный за последние 18 лет Цикл изменения стратегии - проверенный процесс планирования, успешно используемый большим количеством некоммерческих и государственных организаций - является рамкой, используемой для руководства читателя через процесс стратегического планирования. Брайсон предоставляет подробные рекомендации по реализации процесса, а также конкретные инструменты и техники, чтобы процесс работал в любой организации. Кроме того, он уточняет дизайны организаций, через которые стратегическое мышление и действия будут поощряться и приниматься на всю организацию. В дополнение к обновленным примерам, новым случаям и дополнительной информации о границах, уникальных компетенциях, теории актор-сети, Брайсон создаст методическое пособие с образцами программ, учебными презентациями PowerPoint и дополнительными примерами.