Книга "The Leader's Dilemma. How to Build an Empowered and Adaptive Organization Without Losing Control" описывает новую модель управления организациями, основанную на восьми ключевых аспектах изменения управленческих процессов. Авторы книги, Джереми Хоуп, Питер Банс и Франц Рёсли, опираются на свой десятилетний опыт работы в области управления результативностью, полученный в рамках движения "за пределами бюджетирования". В книге представлены интервью и кейсы, а также руководство для руководителей, помогающее построить новую модель управления, которая позволит организациям привлекать и удерживать лучших сотрудников, стимулировать инновации и обеспечивать устойчивый рост.
Авторы книги предлагают изменить подход к управлению организациями в постиндустриальном мире, где инновационные модели управления являются единственным источником устойчивого конкурентного преимущества. В книге рассматриваются восемь ключевых аспектов изменения управленческих процессов: управление, успех, организация, ответственность, доверие, прозрачность, вознаграждение и риск. Описывается, как изменение этих аспектов поможет создать благоприятную культурную среду, способствующую привлечению и удержанию лучших сотрудников, а также обеспечивающую непрерывные инновации и рост организации. Книга основана на передовом опыте и инновациях лидеров по всему миру, которые построили и управляют успешными организациями.
Книга The Leader's Dilemma. How to Build an Empowered and Adaptive Organization Without Losing Control (Дилемма лидера. Как создать организацию с высокой адаптивностью и эффективностью, не потеряв при этом контроль) - это руководство для менеджеров, которые хотят изменить свою компанию и создать новую модель управления, основанную на 8 ключевых вопросах изменения. Основываясь на их работе в рамках движения Beyond Budgeting за последние десять лет, авторы Джереми Хоуп, Питер Банс и Франц Рёсли предлагают новый подход к управлению производительностью в организациях.
Книга охватывает широкий диапазон тем, начиная от изменения управленческой культуры до пересмотра методов награждения сотрудников. Авторы предлагают ряд изменений, которые помогут создать модель управления, основанную на целях и ценностях, а не на правилах и бюджетах. Они призывают менеджеров перейти от узких целей к комплексным критериям успеха и от индивидуальных стимулов к командным вознаграждениям.
Книга представляет собой простой и практический подход к пересмотру управленческих методов, который поможет компаниям привлечь и удержать лучших сотрудников, а также стимулировать непрерывную инновацию и рост. Она основана на передовых практиках и инновациях, черпаемых из опыта лидеров со всего мира, которые создали и управляют успешными организациями. Книга является ценным ресурсом для руководителей, которые хотят создать эффективную и адаптивную организацию, не потеряв при этом контроль.
#зарубежная деловая литература
