Книга "Стили менеджмента - эффективные и неэффективные" говорит о том, что настоящего "идеального руководителя" не существует, потому что невозможно быть одновременно хорошим производителем результатов, администратором, предпринимателем и интегратором. Вместо этого необходимо создать команду менеджеров, каждый из которых специализируется на одной из этих ролей и может выполнять ее на высоком уровне, а также обладает навыками в остальных областях. Важно, чтобы никакой руководитель не забывал о других ролях, в противном случае это может привести к неэффективному управлению и угрожать будущему организации.
Об авторе: Ицхак Кальдерон Адизес, израильский и канадский профессор Аддисского института, занимается исследованием стилей менеджмента уже более 50 лет. Он является автором бестселлеров «Дилемма инноватора», «Как преодолеть кризис менеджмента», «Короли капитала». Книга «Стили менеджмента: эффективные и неэффективные» описывает стили управления, присущие выдающимся менеджерам, сравнивает их с недостатками и преимуществами и показывает, какие стили необходимо избегать ради процветания организаций.
О том, о чём молчит мидовский учебник политэкономии, изданный для партийно-хозяйственной номенклатуры в бытность перестройки в СССР и развенчанный ещё раньше в польском трёхтомнике по-научному бесполезного марксизма-ленинизма, бестолково доведённого до всеобщего сведения в 1986-м году.
Аудиокнига «Стили менеджмента - эффективные и неэффективные» написана автором Ицхак Адизес в 2004 году.
Минимальный возраст читателя: 12
Язык: Русский
ISBN: 9785961452785
Описание книги от Ицхак Адизес
О том, что «идеального руководителя» не существует, потому что один человек просто не способен выполнять одинаково хорошо все четыре роли, необходимые для эффективного руководства организацией: быть и производителем результатов, и администратором, и предпринимателем, и интегратором. Место несуществующего «идеального руководителя» должна занять взаимодополняющая команда менеджеров, каждый член которой умеет выполнять одну из ролей в совершенстве, а остальными владеет на приемлемом уровне. При этом важно, чтобы в команде не было руководителей, которые концентрируются только на одной роли, полностью забывая про остальные. Такие перекосы делают менеджмент неэффективным и ставят под угрозу судьбу организации.
