Часто говорят, что "для улучшения нужно быть готовым измерять прогресс" и "нужно проверять то, чего ожидаешь". Модель зрелости управления проектами Керзнера предоставила это осязаемое измерение зрелости. Остальное - дело компании: установить ожидания и проверить результаты. - Билл Маршалл, глобальные стандарты процессов управления проектами Nortel (из Предисловия).
Стратегическое планирование управления проектами - проверенная модель оценки и непрерывного совершенствования.
Знаменитая книга Гарольда Керзнера "Управление проектами" долгое время была справочником по основным принципам и концепциям управления проектами. Теперь, представив модель зрелости управления проектами (PMMM) в этой новой книге, Керзнер разработал уникальный инструмент, валидированный отраслью, для помощи компаниям в оценке их прогресса в интеграции управления проектами по всей организации.
Книга "Стратегическое планирование управления проектами с использованием модели зрелости управления проектами" начинается с рассмотрения принципов стратегического планирования и их связи с управлением проектами. Во второй части книги представлена модель PMMM, детально описывающая пять различных уровней развития для достижения зрелости, а также инструменты бенчмаркинга для измерения прогресса организации по кривой зрелости. Эти инструменты оценки можно легко адаптировать для отдельных компаний - особенно ценная особенность модели.
Предлагая жизненно важное руководство по превращению управления проектами в стратегический инструмент конкурентного преимущества, эта книга помогает менеджерам, инженерам, членам проектных команд, бизнес-консультантам и другим выстроить мощный фундамент для совершенствования и превосходства компании.
#зарубежная деловая литература
