Чтобы изменить культуру организации, агенты перемен должны сначала понять её установки, убеждения и предположения. Инновационная новая книга Марка Шабрака основана на свежем подходе, который рассматривает как функциональные, так и структурные особенности культур. Сфокусировавшись на величайшем барьере для организационных изменений - установках и предположениях людей, она предлагает три подхода, которые в совокупности способствуют процессу перемен: изменение целей через лидера; повышение эффективности через членов организации; и обогащение предположений через групповой диалог. Шкалы, контрольные списки и упражнения доступны онлайн. Неоценимый ресурс для консультантов и агентов перемен, книга «Изменение организационной культуры» также является ценным чтением для топ-менеджеров и студентов бизнеса, интересующихся процессом перемен.
Изменчивая организационная культура. Авторы: Разнородные авторы
#общая психология
