Six Sigma Team Dynamics. The Elusive Key to Project Success (George Eckes).

Книга "Six Sigma Team Dynamics. The Elusive Key to Project Success" - это экспертное рассмотрение последнего важного компонента внедрения методологии Six Sigma. Первые две книги Джорджа Экса о Six Sigma - "Six Sigma Revolution" и "Making Six Sigma Last" - рассматривают Six Sigma на стратегическом и культурном уровнях соответственно. "Six Sigma Team Dynamics" затрагивает последний компонент Six Sigma - улучшение процессов работы команды. Успешное завершение проектов, основанных на методологии Six Sigma, зависит от того, как команды работают вместе и применяют проверенную методологию, которая определяет, измеряет, анализирует, улучшает и контролирует процесс. Эти динамики команды и роли и обязанности всех участников являются последним ключом к успешной реализации Six Sigma.

Книга “Six Sigma Team Dynamics: The Elusive Key To Project Success” авторства Джорджа Экеса представляет собой полное и экспертное обсуждение последнего крупного компонента реализации Six Sigma. Две предыдущие книги Экеса, “The Six Sigma Revolution” и “Making Six Sigma Last”, посвящены шести сигме с точки зрения стратегического уровня и культурного уровня соответственно. В “Six Sigma Team Dynamics” рассматривается последний компонент шести сигмы - улучшение процессов работы команды. Успешное выполнение шести сигм зависит от совместной работы команд и применения проверенной методологии, которая определяет, измеряет, анализирует, улучшает и контролирует процесс. Эти динамики команды и роли и обязанности всех заинтересованных сторон являются последним оставшимся ключом к успешной реализации шести сигм.

In Six Sigma Team Dynamics, author and Six Sigma expert George Eckes surveys the topic of team dynamics in the context of Six Sigma, the business methodology for process improvement. Readers have immediate need of this information as Six Sigma has its share of advocates and vehement critics, truths about noise in performance measurement systems still getting introduced and challenges remain to transform attitudes and overcome traditional barriers to organizational risk taking. This book would be useful not only to Six Sigma professionals seeking to further their understanding and depth of expertize but also executives needing to leverage discrete improvement methods within the new normal.