Проклятие эффективности, или Синдром «шахты». Как преодолеть разобщенность в жизни и бизнесе (Джиллиан Тетт). 2015г.

Книга "Проклятие эффективности, или Синдром 'шахты'. Как преодолеть разобщенность в жизни и бизнесе" рассматривает проблему синдрома "шахты" или "силосной башни" - явления, которое означает усложнение организационной структуры и сужение специализации подразделений, что может привести к размытию общей стратегии компании и забвению ее основной цели. Автор книги, шеф-редактор газеты Financial Times Джиллиан Тетт, определяет синдром "шахты" более широко - как "любое строгое разделение функций, полномочий и представлений", включая взгляды и установки. Она переводит анализ в русло социальной и культурной антропологии и предлагает нетривиальные бизнес-решения для преодоления этой проблемы. Книга содержит примеры успешного преодоления синдрома "шахты" во всемирно известных организациях и адресована широкому кругу читателей.

Проблема разобщенности в жизни компаний затрагивается уже давно. Это касается усложнения организационной структуры и деления специальностей. Может возникнуть ситуация, при которой общая стратегия компании теряется. Она называется "синдромом шахты" или "силосной башней". Впервые об этом заговорили социологи Герберт Саймон и Филип Селзник ещё в середине прошлого века. Главный редактор "Financial Times" Джиллиан Тет так же описывает этот синдром. Обычно он представляет из себя строгое деление функций и полномочий, влияния, а так же представлений в целом. Чаще всего это явление неизбежно при росте организации, следовательно, оно влечёт за собой опасность потери общей стратегии. Автор предполагает следующий выход из этой ситуации — рассмотрение "синдрома шахты" с точки зрения социальной и культурной этологии. Так же она предлагает смелые бизнес решения. В отличие от классической точки зрения, ведущая цель компании не является таковой обязательно. Главное — сохранить общую стратегию, которая делает компанию успешной. И достичь её можно благодаря тщательному управлению взаимоотношениями между сотрудниками в компании. Данная книга будет полезна для прочтения достаточно широкому кругу людей, потому что она не ограничивается описанием "синдрома", она так же предлагает и практические рекомендации по его устранению.