Strategy-Driven Talent Management. A Leadership Imperative (Dowell Ben E.).

Книга "Strategy-Driven Talent Management. A Leadership Imperative" является обзором лучших процессов управления талантами, используемых в современных организациях. Авторы, Роб Силзер и Бен Дауэлл, предоставляют читателю практическое руководство по построению и управлению талантами на основе стратегических потребностей организации. В книге приводятся примеры и лучшие практики ведущих компаний, что делает ее ценным ресурсом для руководителей, менеджеров, практиков HR и всех, кто занимается развитием лидерских талантов. В книге также отмечается, что таланты являются ключом к успешной реализации победной бизнес-стратегии. Это произведение было опубликовано Society for Industrial and Organizational Psychology.

Книга "Strategy-Driven Talent Management: A Leadership Imperative" является всесторонним руководством по лучшим процессам управления талантами, используемым в организациях сегодня. Авторы Роб Силзер и Бен Доуэлл предоставляют исчерпывающий обзор различных аспектов управления талантами, основанных на стратегических потребностях организации.

Книга получила признание ведущих экспертов в области управления персоналом и организационной психологии. Эд Лоулер, профессор Школы бизнеса Университета Южной Калифорнии, называет ее ценным ресурсом для руководителей, менеджеров, специалистов по управлению персоналом и всех, кто занимается развитием лидерских способностей.

Герберт Л. Хенкель, председатель и генеральный директор компании Ingersoll Rand, отмечает, что таланты являются ключом к успешной реализации победоносной бизнес-стратегии. Книга предлагает практическое руководство по созданию и управлению талантами на основе стратегических потребностей организации.

Авторы представляют множество интересных примеров и передовых практик в области управления талантами, взятых из ведущих компаний. Это делает книгу ценным ресурсом для бизнес-лидеров.

"Strategy-Driven Talent Management" также приносит внимание к практическому опыту и идеям практиков, которые разрабатывают и формируют область управления талантами. Их коллективный опыт и понимание обязательно обогатят исследования и практику читателей.

Книга представляет собой современный обзор интеграции вопросов управления человеческими ресурсами в стратегическое управление. Она будет полезна как руководителям отделов персонала, так и линейным руководителям. Хотя путь еще не закончен, этот труд задаст направление для дальнейшего прогресса в области управления талантами.